एक चुनौती एक ज्ञान और योग्यता मूल्यांकन प्रणाली का पालन है जो उम्मीदवार और प्रबंधक दोनों को आश्वस्त करती है कि समय इसके लायक है और प्रक्रिया के लिए समर्पित पर्याप्त संसाधन होना आवश्यक है।
इस मात्रात्मक प्रणाली का लाभ कौशल का विकास है जिसमें दस्तावेज़ीकरण का आवश्यक सत्यापन शामिल है जो दर्शाता है कि गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में आवश्यक पेशेवर मानकों से निपटने वाले लोगों द्वारा काम किया गया था। लोगों को समझाना बहुत मुश्किल हो सकता है, खासकर जब लोग मानते हैं कि वे काफी समय से अपना काम कर रहे हैं। मूल्यांकन प्रणाली को परिभाषित करने के लिए "क्षमता की पुष्टि" जैसे शब्द का उपयोग करने की सलाह दी जाती है, न कि "सक्षमता के प्रदर्शन" शब्द के बजाय, क्योंकि यह माना जाता है कि उम्मीदवार अभी तक मूल्यांकन से पहले सक्षम नहीं हो सकता है।
विनिर्माण, उपकरण स्थापना, या रखरखाव जैसे अत्यधिक व्यावहारिक कार्यों के लिए, सबसे सटीक मूल्यांकन पद्धति आमतौर पर उम्मीदवार की सत्यापन विधि होती है। कोई भी ज्ञान जो अवलोकन से प्राप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन जो पेशेवर मानकों को एकत्र करने के लिए आवश्यक है, एक सर्वेक्षण या परीक्षण से निकाला जाएगा। एक गतिविधि करने वाले उम्मीदवार का मूल्यांकन कार्य सेटिंग में किया जाता है और इस गतिविधि को नियमित रूप से करने की संभावना है। उम्मीदवार का डाउनटाइम (अनुत्पादक कार्य का समय) तब उम्मीदवार द्वारा उठाए गए किसी भी प्रश्न के उत्तर को सीमित कर देता है।
हालांकि, डिजाइन इंजीनियरों और डिजाइनरों सहित कई इंजीनियरों और प्रबंधकों के लिए ऐसा नहीं है, जो ज्यादातर टेबल पर अपना काम करते हैं। गतिविधियों को आम तौर पर लंबी अवधि में किया जाता है, जिसमें चर्चा और विश्लेषण शामिल होते हैं जिन्हें कार्रवाई में देखना मुश्किल होता है, और परिणाम प्रदर्शित होने से पहले उम्मीदवार को जानकारी एकत्र करने, बैठकों आदि की आवश्यकता हो सकती है। इस मामले में, प्रबंधकों और इंजीनियरों का आकलन करने का पारंपरिक तरीका उनके लिए एक व्यक्तिगत रिपोर्ट है जो दर्शाती है कि उन्होंने अपना काम कैसे किया और पेशेवर मानकों में उनके द्वारा उपयोग किए गए दस्तावेजी साक्ष्य का एक पोर्टफोलियो एकत्र किया।
यह प्रदर्शित करने के लिए कि मैं "अपना काम ठीक से कर रहा हूं" अतिरिक्त काम छोड़ने की प्रवृत्ति है, विशेष रूप से ऐसे माहौल में जहां व्यक्तिगत विकास के लिए बहुत कम खाली समय है, जब तक कोई वित्तीय प्रोत्साहन नहीं है, या अनुबंध या नियामक की आवश्यकता नहीं है आवश्यकता। विचार करने के लिए "विशेषज्ञ समय" भी है क्योंकि शीर्ष स्तर के विशेषज्ञों की कमी होने की संभावना है। विशेषज्ञ उम्मीदवार स्तर के साथ-साथ विशेषज्ञ स्तर पर भी पेशेवर रूप से सक्षम होने चाहिए। कई संगठनों को लगता है कि इस स्तर पर इंजीनियर और प्रबंधक विशेषज्ञों की तुलना में इंजीनियरों और प्रबंधकों के रूप में अधिक उत्पादक हैं।
इसलिए, योग्यता और ज्ञान के आकलन के लिए प्रणाली की मान्यता प्राप्त करने के लिए, यह आवश्यक है कि यह प्रक्रिया उम्मीदवार और विशेषज्ञ दोनों के समय के लिए बोझ न बने।
