वर्तमान में, संगठन, प्रतिस्पर्धा के निरंतर प्रभाव में, अपने उपभोक्ताओं के लिए सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए, सामान्य प्रतिस्पर्धी पंक्ति से बाहर खड़े होने का प्रयास करते हैं। किसी भी उद्यम का मूल लक्ष्य लाभ कमाना ही रहता है। इसकी वृद्धि प्रबंधन कर्मियों का मुख्य कार्य है।
निर्देश
चरण 1
मुनाफे में वृद्धि सीधे तौर पर दो कारकों पर निर्भर करती है: कम लागत और श्रम उत्पादकता में वृद्धि। उत्पादन के लिए सस्ती सामग्री के उपयोग, कर्मचारियों की कमी, कम मजदूरी के कारण लागत में कमी संभव है। बेशक, इस तरह की "घटना" संगठन की प्रतिष्ठा को सबसे अच्छे तरीके से प्रभावित नहीं करती है। इसके अलावा, सस्ती सामग्री उत्पाद की गुणवत्ता को कम करती है। श्रम उत्पादकता में वृद्धि एक जटिल कारक है जिस पर विस्तृत विचार की आवश्यकता है।
चरण 2
पहले आपको यह समझने की जरूरत है कि प्रदर्शन क्या है। उत्पादकता श्रम दक्षता है, जो एक कार्यकर्ता द्वारा प्रति यूनिट समय में उत्पादित माल की मात्रा से निर्धारित होती है। इस प्रकार, उत्पादकता के तत्व श्रमिक और समय हैं।
चरण 3
आप एक श्रमिक द्वारा उत्पादित माल की मात्रा कैसे बढ़ा सकते हैं और उसी समय उत्पादन समय को कम कर सकते हैं? सबसे पहले, यह उन उपकरणों की गुणवत्ता में सुधार करके संभव है, जिन पर दिए गए कर्मचारी द्वारा माल का उत्पादन किया जाता है, अर्थात। आधुनिकीकरण के माध्यम से। कार्यस्थल का स्वचालन उत्पादन समय को कम करने में मदद करेगा।
चरण 4
साथ ही, काम करने की स्थिति कार्यकर्ता की उत्पादकता को प्रभावित करेगी। वैज्ञानिक दृष्टि से श्रम तीव्रता संकेतक को कम करके उत्पादकता में वृद्धि संभव है। श्रम की तीव्रता उत्पादकता के व्युत्क्रमानुपाती होती है, जिसे उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम की लागत और श्रम समय के रूप में परिभाषित किया जाता है।
चरण 5
बेशक, आधुनिकीकरण, स्वचालन और काम करने की स्थितियों में सुधार बहुत महंगी गतिविधियाँ हैं। हालांकि, उत्पादकता बढ़ाने में निवेश किया गया पैसा निश्चित रूप से वापस आएगा और गुणा करेगा। इसलिए आपको उत्पादन में लंबी अवधि के निवेश से नहीं डरना चाहिए।
