1941 में, अमेरिकी बाज़ारिया एलेक्स ओसबोर्न ने विचारों को जल्दी से खोजने के लिए एक विचार-मंथन पद्धति के साथ आया। बाद में, इसे न केवल विज्ञापन में, बल्कि शिक्षा और उन क्षेत्रों में भी लागू किया जाने लगा जहाँ रचनात्मक गतिविधि की आवश्यकता होती है। आमतौर पर, बुद्धिशीलता में तीन चरण शामिल होते हैं। आइए उन्हें जानते हैं।
समस्या का निरूपण
आरंभ करने के लिए, आपको एक टीम को इकट्ठा करने और इसे दो समूहों में विभाजित करने की आवश्यकता है: जनरेटर और आलोचक (या एक आयोग)। प्रतिभागियों का चयन काफी हद तक समस्या की बारीकियों पर निर्भर करता है। उत्तरार्द्ध, बदले में, स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया जाना चाहिए और एक प्रश्न का प्रतिनिधित्व करना चाहिए, न कि संबंधित लोगों का एक सेट। यदि बैठक के एजेंडे में कई समस्याएं हैं, तो उन्हें उनकी जटिलता या महत्व के अनुसार हल करना अधिक तर्कसंगत है।
विचारों की उत्पत्ति
यह रचनात्मक अवस्था है, जिस पर समस्या/समस्या का समाधान होता है। मुक्त वातावरण बनाना, चेतना की धारा की विधि का उपयोग करना बहुत जरूरी है। एक व्यक्ति को चुनना बेहतर है जो बिना किसी प्रतिबंध के सभी प्रस्तावित विकल्पों को लिख देगा, यहां तक कि सबसे बेतुका भी। इस मामले में, विचारों को सामूहिक रूप से संयोजित करने, "कसने", सुधार करने की अनुमति है।
मूल्यांकन और चयन
पिछले सभी चरणों को संक्षेप में प्रस्तुत करने वाला एक समान रूप से महत्वपूर्ण चरण। अब डेटा को आलोचकों तक पहुंचाने की जरूरत है। वे सभी विचारों का विश्लेषण करते हैं, अनावश्यक विचारों को छानते हैं और दिलचस्प और प्रभावी विचारों का मूल्यांकन करते हैं। इस चरण का परिणाम काफी हद तक समूह के सदस्यों के काम की सुसंगतता, उनकी सोच की एक दिशा पर निर्भर करता है।
- विचार-मंथन में, विभिन्न पदों और रैंकों के कर्मचारियों को शामिल करना अधिक सही है। इस मामले में, विचारों की पीढ़ी आरोही क्रम में सबसे अच्छी तरह से की जाती है। यह मनोवैज्ञानिक प्रभाव से बच जाएगा - "अधिकारियों के साथ समझौता।"
- अक्सर, एक विचार-मंथन सत्र के अंत में, किसी समस्या को हल करने के लिए दो विकल्प अधर में होते हैं। इस स्तर पर अंतिम शब्द कंपनी के नेता / प्रमुख के पास रहता है। चूंकि पार्टियों के हित के कारण आमतौर पर मतदान का कोई मतलब नहीं होता है।
