प्रत्येक प्रबंधक अपने अधीनस्थों के प्रभावी और कुशल कार्य में रुचि रखता है। इसके लिए उनके काम की गुणवत्ता में सुधार के तरीकों को जानना और उन्हें लागू करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। साथ ही, आपको यह समझने की जरूरत है कि विभिन्न कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत जरूरतों के आधार पर अपने स्वयं के प्रेरक प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।
अनुदेश
चरण 1
कई लोगों के लिए, पेशेवर संतुष्टि का मुख्य कारक उनके महत्व की पहचान, टीम के लिए सम्मान है। यहां एक कर्मचारी के लिए प्रेरणा कैरियर की उन्नति या कर्मचारी के सम्मान की बाहरी विशेषताओं का निर्माण हो सकती है जो उसे बाकी लोगों से अलग करती है।
चरण दो
काम के माहौल में एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल, साज़िशों और संघर्षों की अनुपस्थिति काफी हद तक कर्मचारियों को एकजुट करने और टीम में विनाशकारी प्रक्रियाओं को जड़ से दबाने की क्षमता पर निर्भर करती है। नतीजतन, कर्मचारियों के पास बाहरी मुद्दों को निपटाने से विचलित हुए बिना, अपने कार्य कार्यों पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करने का अवसर होता है।
चरण 3
व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए, एक सुविधाजनक कार्यसूची चुनने की क्षमता विशेष महत्व की हो सकती है। यह रचनात्मक क्षमताओं वाले लोगों के लिए विशेष रूप से सच है, जो रचनात्मक कार्यों को करने पर केंद्रित हैं। ऐसे कर्मचारी सबसे प्रभावी होते हैं जब वे काम करने के लिए स्वतंत्र होते हैं।
चरण 4
व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास में रुचि रखने वालों को चुनौतीपूर्ण कार्य पसंद हैं जो कुछ नया सीखने का अवसर प्रदान करते हैं। किसी कर्मचारी को ऐसा कार्य सौंपकर, आप कम समय में उच्च परिणाम की उम्मीद कर सकते हैं।
चरण 5
किसी भी टीम में ऐसे कर्मचारी होते हैं जिनके लिए एक अच्छा वेतन, एक महत्वपूर्ण सामाजिक पैकेज और आरामदायक काम करने की स्थिति उनके काम में सर्वोच्च मूल्य हैं। यहां यह भौतिक प्रोत्साहनों पर ध्यान देने योग्य है: मजदूरी, बोनस, लाभों का प्रावधान और अन्य अवसरों में नियमित वृद्धि।
चरण 6
मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि प्रतिस्पर्धा की प्रवृत्ति मनुष्य में अंतर्निहित है। इस घटना का स्मार्ट उपयोग फल दे सकता है। हालांकि, किसी को अत्यधिक सावधानी के साथ सहयोगियों के बीच आंतरिक प्रतिस्पर्धा बनाने के मुद्दे पर संपर्क करना चाहिए, ताकि टीम में साज़िश और ईर्ष्या पैदा न हो। सभी को समान अवसर प्रदान करना, परिणामों का आकलन करने के लिए स्पष्ट मानदंडों पर विचार करना और प्राप्त परिणामों के बारे में जानकारी "पारदर्शी" बनाना महत्वपूर्ण है।
