कर्मचारियों का कारोबार हजारों कंपनियों का संकट है। ऐसा कई कारणों से हो सकता है! इनमें से सबसे आम हैं असुविधाजनक कार्यक्रम और प्रेरणा की कमी। लेकिन उन संगठनों में भी कर्मियों का लगातार परिवर्तन देखा जाता है जहां वे पैसे बचाने की कोशिश कर रहे हैं और वेतन में समान वृद्धि के बिना एक कर्मचारी को दो रिक्तियों की कार्यक्षमता सौंपते हैं।
ज़रूरी
- - स्टाफिंग टेबल;
- - योग्यता विशेषताओं;
- - नौकरी विवरण;
- - प्रेरक कार्ड;
- - श्रम अनुबंध।
अनुदेश
चरण 1
स्टाफिंग टेबल बनाएं या पुराने को संशोधित करें - यह लंबे समय तक वास्तविक जरूरतों के अनुरूप नहीं हो सकता है। इस मुद्दे से निपटने के दौरान, किसी को कार्य शिफ्ट शेड्यूल के संशोधन की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए। अक्सर ऐसा होता है कि कर्मचारी के अधिकारों का उल्लंघन किए बिना उन्हें बढ़ाया या थोड़ा स्थानांतरित किया जा सकता है, और परिणामस्वरूप, एक कर्मचारी इकाई मुक्त हो जाती है। कर्मचारियों को कम करने का एक तर्कसंगत तरीका कर्मचारियों की क्षमता को बढ़ाना है। यह व्यक्त किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण के अवसरों के प्रावधान में। जब योग्यता में सुधार होता है, तो दोनों पक्षों को लाभ होता है - कर्मचारी और नियोक्ता दोनों। इसके अलावा, इस तरह के अवसर से कर्मचारियों की वफादारी में काफी वृद्धि होती है।
चरण दो
प्रेरक कार्ड विकसित करें। याद रखें कि ये व्यक्तिगत योजनाएं हैं, ये सभी के लिए समान नहीं हो सकती हैं। कुछ कैरियर के विकास की संभावना से अधिक प्रेरित होते हैं - वे नहीं छोड़ेंगे यदि वे जानते हैं कि, उदाहरण के लिए, छह महीने में उन्हें प्रमाणन प्राप्त होगा और, संभवतः, उन्हें पदोन्नत किया जाएगा। तदनुसार, वे ईमानदारी से काम करने की कोशिश करेंगे। दूसरों को एक सामाजिक कार्यक्रम की उपस्थिति से प्रेरित किया जाता है, जैसे कि गर्मियों में बच्चों को शिविर में भेजने की क्षमता, उनके लिए पूल में मुफ्त पास लेना आदि। तीसरा, प्रतिस्पर्धा की भावना महत्वपूर्ण है और उनके लिए मुख्य प्रेरक वास्तविक योग्यता (जीत) के लिए सार्वजनिक प्रोत्साहन है।
चरण 3
एक टीम माहौल बनाएं जो आपके कर्मचारियों को सहज महसूस कराए। कई मायनों में, यह काम की शिफ्ट की अनुसूची, मजदूरी के समय पर भुगतान और इसी तरह की चीजों पर निर्भर करता है। लेकिन अंतिम स्थान पर "टीम भावना" नहीं है। यदि कंपनी के पास अवसर है, तो हर छह महीने में टीम बिल्डिंग (टीम बिल्डिंग) प्रशिक्षण का आदेश दें। यदि यह संभव नहीं है, तो सप्ताहांत पर ग्रामीण इलाकों में बाहर जाकर लगभग भूले हुए "स्वास्थ्य दिवस" की व्यवस्था करें। एक अच्छा विकल्प कर्मचारियों को उनके परिवारों के साथ आमंत्रित करना है, इस मामले में "पारिवारिक कारणों" से "शिर्क" करने वालों का प्रतिशत बहुत कम होगा।
चरण 4
बोनस बोनस सिस्टम दर्ज करें। बोनस को हल्के में नहीं लिया जाना चाहिए, लेकिन यदि कर्मचारी ने कोई पूर्व निर्धारित परिणाम प्राप्त किया है, तो उसे प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। बोनस प्रणाली प्रेरणा बढ़ाने और कर्मचारी कारोबार को कम करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है।
