यदि आप किसी कंपनी के प्रमुख हैं और आप अपने कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के बारे में चिंतित हैं, तो एक प्रशिक्षण आयोजित करें। अगर आपको पहले कभी ऐसा नहीं करना पड़ा है, तो कुछ सलाह लें।
ज़रूरी
आपको एक प्रशिक्षण (कोचिंग) कंपनी की आवश्यकता होगी।
निर्देश
चरण 1
लक्ष्य और उद्देश्य। अपने लिए एक बार निर्णय लें - इस प्रशिक्षण को किन लक्ष्यों और उद्देश्यों को हल करने के लिए कहा जाएगा। इस पर प्रशिक्षण की सफलता निर्भर करती है। यदि आप अपने कर्मचारियों के काम की सावधानीपूर्वक और लगातार निगरानी करते हैं, तो आप उनके काम में उनकी कमजोरियों और कमियों को ठीक से जानते हैं। अपने कर्मचारियों से यह पूछना भी सहायक होता है कि उनके पास किस ज्ञान की कमी है। इस प्रकार, आप प्रशिक्षण से वास्तव में आपको क्या चाहिए, इसमें कौन से विषय और प्रश्न शामिल करने हैं, इसकी पूरी तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं।
चरण 2
प्रशिक्षण के मूल्यांकन के मानदंडों पर विचार करें।
चरण 3
एक प्रशिक्षण कंपनी चुनें। अपने सहकर्मियों से सलाह लेना सुनिश्चित करें, जिन्होंने पहले ही विस्तृत प्रशिक्षण प्रदान किया है। वे आपके लिए एक उच्च पेशेवर प्रशिक्षण कंपनी की सिफारिश करने में सक्षम हो सकते हैं।
चरण 4
आप प्रशिक्षण कार्यक्रम में अपने सबसे अनुभवी कर्मचारी के भाषण को भी शामिल कर सकते हैं। वह अपनी सलाह और ज्ञान से आपके युवा प्रबंधकों की मदद करने में सक्षम होंगे।
चरण 5
अपना कोच तैयार करें। इस तैयारी के लिए मुख्य शर्तों में से एक है अपने काम के विशिष्ट पहलुओं को कवर करने के बारे में आपकी सलाह। अतिथि प्रशिक्षक को इस बारे में बहुत स्पष्ट होना चाहिए कि आप उनसे क्या उम्मीद करते हैं। यह बहुत अच्छा है अगर उसने पहले आपके उद्योग में काम किया है। लेकिन फिर भी, कार्य की बारीकियां आपसे बेहतर हैं और आवश्यक परिणाम किसी को नहीं पता है। इसलिए, कोच से टेलीपैथिक रूप से यह समझने की अपेक्षा न करें कि आप उससे सभी बारीकियों में क्या उम्मीद करते हैं - उसकी मदद करें, सहायता और सहायता प्रदान करें।
चरण 6
अपने प्रशिक्षक से प्रारंभिक प्रशिक्षण कार्यक्रम प्राप्त करें। यदि आवश्यक हो, तो उसमें समायोजन करें।
चरण 7
यदि प्रशिक्षण के दौरान अतिरिक्त प्रश्न उठते हैं, तो प्रशिक्षक के लिए उन्हें हल करने का अवसर बनाने का प्रयास करें।
चरण 8
प्रशिक्षण समाप्त करने के बाद, अपने कर्मचारियों से बात करना सुनिश्चित करें; शायद यह एक सर्वेक्षण करने के लिए समझ में आता है। इस प्रकार, आप यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि प्रशिक्षण कितना उपयोगी था और अगली बार क्या किया जाना चाहिए।
चरण 9
अपने कोच से बात करें। अपने कर्मचारियों के स्तर और प्रशिक्षण अंतराल पर उनकी राय पूछें। यह बहुत अच्छा होगा यदि वह आगे के प्रशिक्षण के लिए अपनी सिफारिशें दें।
चरण 10
प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का विश्लेषण करें। प्रशिक्षण से पहले आपके द्वारा बनाए गए लक्ष्यों और उद्देश्यों की एक सूची लें, मूल्यांकन करें कि प्रशिक्षण ने उन्हें हल करने में कैसे मदद की।
चरण 11
इस जानकारी के आधार पर अपने अगले प्रशिक्षण की योजना बनाएं।
