डाउनसाइज़िंग किसी कंपनी या सरकारी संस्थान की कठिन वित्तीय स्थिति, कर्मचारियों की कम उत्पादकता और अवांछित कर्मचारियों को बर्खास्त करने के अन्य कारणों की अनुपस्थिति के कारण हो सकता है। लेकिन ऐसा होता है कि हालात अचानक बेहतर के लिए बदल जाते हैं, और आगामी कमी को रद्द करना आवश्यक हो जाता है। एक नियोक्ता यह कैसे कर सकता है?
निर्देश
चरण 1
श्रम संहिता के अनुसार, एक नियोक्ता के रूप में, आपको बदली हुई परिस्थितियों के कारण एक छंटनी आदेश को रद्द करने का अधिकार है। दुर्भाग्य से, श्रम संहिता में इस मामले में नियोक्ता के कार्यों के लिए एक विशिष्ट एल्गोरिथम शामिल नहीं है, लेकिन यह समझा जाता है कि वह, जिसने कर्मचारियों को काटने का निर्णय लिया था, पहले के वैध आदेशों को रद्द करने के आदेश भी जारी कर सकता है।
चरण 2
यदि आपके संगठन की विभिन्न शाखाओं या संभागों में उपलब्ध 2 पद बिल्कुल समान हैं, तो आप उनमें से केवल एक को कम करने के आदेश को रद्द कर सकते हैं। एक कर्मचारी जिसे इस घटना में बंद कर दिया गया है कि यह उसके रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट है, उसे किसी अन्य इकाई में समान पद के लिए आवेदन करने का प्राथमिकता अधिकार है।
चरण 3
न केवल कर्मचारियों को, बल्कि श्रम निरीक्षणालय और अन्य अधिकारियों को भी कटौती को रद्द करने के बारे में उपयुक्त सूचनाएं भेजें, जिन्हें आपको आगामी कमी के बारे में 2 महीने पहले सूचित करना आवश्यक था।
चरण 4
अपने पिछले आदेश को रद्द करने का आदेश दें (इसकी क्रम संख्या को इंगित करते हुए)। रद्द करने का कारण बताएं (उदाहरण के लिए, कंपनी की वित्तीय स्थिति में सुधार, एक संभावित आदेश प्राप्त करना, आदि)। आदेश के पाठ में, इंगित करें कि स्टाफिंग टेबल और भुगतान दस्तावेजों में समायोजन करने के लिए कार्मिक विभाग के प्रमुख और मुख्य लेखाकार को इससे परिचित होना चाहिए। इसके अलावा, कार्मिक विभाग के प्रमुख को उन सभी कर्मचारियों के आदेश को रद्द करने के बारे में सूचित करना होगा जो अतिरेक से बच गए हैं, जिसका उल्लेख आदेश के पाठ में एक अलग पंक्ति में किया जाना चाहिए। कृपया हस्ताक्षर करें और इस दस्तावेज़ की तारीख का संकेत दें।
चरण 5
मानव संसाधन विभाग के प्रमुख और मुख्य लेखाकार को आदेश से परिचित कराएं।
चरण 6
यदि आपने किसी पद में कटौती की है और पहले ही किसी कर्मचारी को निकाल दिया है, तो आप 6 महीने से पहले कर्मचारी इकाई को बहाल करने में सक्षम होंगे।
