व्यवसायी, भविष्य के लिए सोचते हुए, एक साथ काम करने वाले लोगों के समूह को नहीं, बल्कि समान विचारधारा वाले लोगों का एक समूह - एक टीम अपने चारों ओर इकट्ठा करने की कोशिश करते हैं। पहला बस अपने कर्तव्यों को पूरा करता है, जबकि बाद वाला एक सामान्य लक्ष्य की ओर जाता है। टीम भावना के निर्माण के लिए नेताओं को हर संभव प्रयास करना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृति इसे बनाने के तरीकों में से एक है।
ज़रूरी
धन
अनुदेश
चरण 1
विशेष रूप से अपनी परियोजना के लिए कॉर्पोरेट मूल्यों की एक सूची बनाएं। इसे संकलित करते समय, प्रत्येक उद्यमी को व्यक्तिगत सिद्धांतों, प्राथमिकताओं और लक्ष्यों से शुरुआत करनी चाहिए। हालांकि, यह मत भूलो कि यदि आप एक अत्यधिक प्रभावी प्रणाली बनाना चाहते हैं, तो कर्मचारियों के बारे में याद रखें, कॉर्पोरेट मूल्य न केवल आपके करीब होना चाहिए, बल्कि उनके लिए भी होना चाहिए।
विचार करने के लिए यहां कुछ प्रमुख बिंदु दिए गए हैं।
संगठन के लक्ष्यों और मिशन को तैयार करना। तय करें कि प्रदर्शन मूल्यांकन कैसे दिया जाएगा - छिपा हुआ या खुला, किसके द्वारा किया जाएगा, परिणामों का उपयोग कैसे किया जाएगा। संभावित संघर्षों को हल करने के तरीकों के बारे में सोचें - वे कितने समझौता करेंगे, क्या शीर्ष प्रबंधन कार्यवाही में शामिल होगा। प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच सूचनाओं का आदान-प्रदान कैसे होगा? परियोजना के लिए पसंदीदा नेतृत्व शैली क्या है?
चरण दो
अपने कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण बनें। विचार करें: क्या आप शराब विरोधी व्याख्यान को गंभीरता से लेंगे यदि यह किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा दिया जाता है जो धुएं की तरह गंध करता है? सबसे शायद नहीं। इसलिए, यदि आप कुछ कॉर्पोरेट मूल्यों के बारे में बात कर रहे हैं, तो आपको उनका पालन करना होगा।
चरण 3
एक कॉर्पोरेट संस्करण जारी करें। यह एक पत्रिका, समाचार पत्र या समाचार पत्र हो सकता है जिसमें साक्षात्कार, सकारात्मक समाचार, कंपनी की बारीकियों पर लेख, संभवतः अनुवादित सामग्री हो। कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त प्रेरणा उनकी तस्वीरों और साक्षात्कारों का प्रकाशन होगा।
यह वांछनीय है कि प्रत्येक अंक समय पर सामने आए; इस मामले में, प्रकाशन वास्तव में कॉर्पोरेट प्रणाली का हिस्सा होगा।
चरण 4
आंतरिक प्रशिक्षण का आयोजन करें। व्यापार प्रशिक्षकों को किराए पर लें, सेमिनार आयोजित करें। यदि आप गंभीर विकास चाहते हैं, तो अपने कर्मचारियों के विकास पर ध्यान दें।
चरण 5
एक परामर्श प्रणाली बनाएँ। आपकी फर्म में आने वाला प्रत्येक नवागंतुक एक अनुभवी कर्मचारी से "संलग्न" हो सकता है ताकि वह उसे काम की मूल बातें, साथ ही साथ संगठन के मूल्यों और नियमों से परिचित कराए।
चरण 6
कॉर्पोरेट पार्टियों की मेजबानी करें। ऐसी छुट्टियों पर, प्रबंधन और कर्मचारी अलग-अलग लक्ष्यों का पीछा करते हैं: कर्मचारी "रोटी और सर्कस" चाहते हैं, प्रबंधन - टीम को रैली करने और अधीनस्थों को कंपनी की शक्ति दिखाने के लिए। इसलिए, वैचारिक निहितार्थों को स्क्रिप्ट में पिरोना सुनिश्चित करें।
कॉर्पोरेट पार्टियों को न केवल प्रसिद्ध छुट्टियों (नए साल, 8 मार्च, 23 फरवरी, आदि) के सम्मान में आयोजित करने की सिफारिश की जाती है, बल्कि "स्थानीय" छुट्टियों (उदाहरण के लिए, कंपनी का जन्मदिन) के संबंध में भी।
चरण 7
कर्मचारियों की नियमित बैठकें आयोजित करें। यह वांछनीय है कि कोई भी उनमें शामिल हो सकता है। याद रखें कि राष्ट्रपति से मिलने पर आम लोग कितना उत्साहित होते हैं: वे उनसे समस्याओं के बारे में शिकायत करते हैं और साथ ही साथ उनसे बेहतर संबंध बनाने लगते हैं।
