किसी भी उत्पादन इकाई के काम की प्रभावशीलता न केवल कर्मचारियों की क्षमता और व्यावसायिकता के स्तर पर निर्भर करती है, यह काफी हद तक इस बात से निर्धारित होती है कि प्रमुख द्वारा उन्हें दिए गए आदेश कितने प्रभावी हैं। इसके अलावा, यह किसी भी स्तर के प्रबंधकों पर लागू होता है - उद्यम के निदेशक से लेकर विभागों के प्रमुखों तक। मुखिया के आदेशों की प्रभावशीलता, बदले में, उसकी क्षमता से निर्धारित होती है, लेकिन इसके किस स्तर को आवश्यक और पर्याप्त माना जा सकता है?
एक अच्छा नेता क्या है
शायद, आप शायद ही कभी किसी ऐसे व्यक्ति से मिलते हैं जो किसी उद्यम के अपने प्रबंधक या निदेशक की प्रशंसा करेगा, और कई मामलों में मुख्य शिकायत क्षमता की कमी है। आदर्श रूप से, एक नेता या इससे भी अधिक, एक उद्यम के निदेशक बनने से पहले, एक व्यक्ति को इसके लिए काम करना चाहिए और शुरुआत से ही सभी तरह से जाना चाहिए। ऐसे कई प्रबंधक हैं, और हम कह सकते हैं कि, एक नियम के रूप में, ये प्रभावी प्रबंधक हैं जो पूरी तकनीकी प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से समझते हैं और जानते हैं कि अपने अधीनस्थों से क्या मांगना है। इस मामले में, निदेशक को इस बात का अच्छा अंदाजा होता है कि इस या उस पद को धारण करने वाले व्यक्ति की जिम्मेदारियों में क्या शामिल है, उसकी जिम्मेदारी का स्तर क्या है और इस स्थिति के ढांचे के भीतर उससे क्या आवश्यक हो सकता है।
नेतृत्व पेशेवरों की एक टीम का चयन करने और सभी को अपने पेशेवर कौशल को अधिकतम करने का अवसर प्रदान करने की क्षमता में निहित है।
इस क्षेत्र में अनुभव, एक कैरियर की सीढ़ी जो निम्नतम स्तरों से शुरू हुई, बाद में निर्देशक और अधीनस्थों के बीच आपसी समझ को बहुत सुविधाजनक बनाती है। इस मामले में, नेता की व्यावसायिकता संदेह से परे है, उसका अधिकार उच्च है और आदेशों को यथासंभव सटीक रूप से निष्पादित किया जाता है, जो शायद ही केवल अपने अधिकार का प्रदर्शन करके प्राप्त किया जा सकता है। ऐसा नेता जानता है कि समस्याओं को स्पष्ट रूप से कैसे तैयार किया जाए, प्रत्येक व्यक्ति के लिए विशिष्ट कार्य निर्धारित किए जाएं, उनके कार्यान्वयन के लिए वास्तविक समय सीमा निर्धारित की जाए, संभावित गलतियों के बारे में चेतावनी दी जाए और निश्चित रूप से, सही ढंग से प्रेरित किया जाए। एक परिसर में यह सब आदेशों को प्रभावी बनाता है, साथ ही साथ एक उद्यम या विभाग का संपूर्ण कार्य भी। यह किसी भी उद्यम पर लागू होता है, चाहे वह किसी भी उद्यम में लगा हो: उत्पादन, तकनीकी निरीक्षण या व्यापारिक गतिविधियाँ।
विशेषज्ञ सबसे अच्छे तरीके से प्रदर्शन करता है जो वह फिट देखता है। नियंत्रण और निर्देशन के अधिकार को बनाए रखते हुए पेशेवरों पर भरोसा करना एक सक्षम दृष्टिकोण है।
एक प्रभावी नेता को क्या करने में सक्षम होना चाहिए
यह सोचना गलत होगा कि एक नेता को वही करने में सक्षम होना चाहिए जो उसके अधीनस्थ करते हैं। यह बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है, क्योंकि यदि वह वास्तव में एक अच्छा नेता है, तो उसे एक सक्षम विशेषज्ञ मिलेगा जो उस स्थिति से पूरी तरह मेल खाता है जिस पर वह कब्जा करेगा। ऐसा विशेषज्ञ बनने के लिए व्यक्ति सीखता है और अनुभव प्राप्त करता है। उत्पादन में जहां विभिन्न विशिष्टताओं वाले पेशेवरों को नियोजित किया जाता है, निदेशक, भले ही वह चाहता हो, कौशल में उनके साथ तुलना करने में सक्षम नहीं होगा, और इसकी आवश्यकता नहीं है। निर्देशक के लिए यह विचार करना पर्याप्त है कि विशेषज्ञ को क्या करना चाहिए, "बाहर निकलने पर" उसके लिए क्या आवश्यक है, साथ ही साथ अपने काम की गुणवत्ता का आकलन करने में सक्षम होना चाहिए।
