भुगतान का टुकड़ा कार्य रूप एक महत्वपूर्ण तत्व है जो न केवल एक प्रजनन कार्य करता है, बल्कि एक उत्तेजक भी है। इस प्रकार का भुगतान कर्मचारियों को काम पर बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है।
परंपरागत रूप से, पारिश्रमिक के दो रूप हैं: टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित। टुकड़ा मजदूरी का उपयोग तब किया जाता है जब श्रम के परिणाम के मात्रात्मक संकेतकों को ध्यान में रखना आवश्यक होता है। यह प्रपत्र उन संगठनों द्वारा उपयोग किया जाता है जो इन संकेतकों को स्पष्ट रूप से रिकॉर्ड कर सकते हैं।
पीस-दर भुगतान के मामले में कमाई की राशि का भुगतान उत्पादन की प्रति यूनिट या पीस-दर दरों पर किए गए कार्य के लिए किया जाता है। कीमतों की गणना टैरिफ दर के आधार पर की जाती है, जो इस प्रकार के काम की श्रेणी और स्थापित उत्पादन दरों से बनी होती है, अर्थात। समय।
पारिश्रमिक के पीस-दर रूप
1) प्रत्यक्ष टुकड़ा मजदूरी। मजदूरी की गणना प्रति यूनिट समय पर टैरिफ दरों और उत्पादन दरों द्वारा स्थापित समय के आधार पर की जाती है। उत्पादन दर से टैरिफ दर को विभाजित करके टुकड़ा दरें निर्धारित की जाती हैं।
2) अप्रत्यक्ष मजदूरी। उत्पादों की मात्रा या कंपनी द्वारा किए गए काम की मात्रा के लिए मुख्य कामकाजी कर्मियों के उत्पादन के आधार पर आय की गणना की जाती है। इस तरह के वेतन, एक नियम के रूप में, सेवा खेतों और सहायक उद्योगों के कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है।
3) टुकड़ा-बोनस मजदूरी। प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर कमाई के अलावा, कुछ गुणात्मक और मात्रात्मक संकेतक प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त रूप से बोनस का शुल्क लिया जाता है।
4) टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी। मुख्य काम का भुगतान सीधे पीस दरों पर किया जाता है, और जब आदर्श से अधिक काम किया जाता है - उच्च दरों पर।
5) एकमुश्त मजदूरी। कीमतें कार्य के पूरे दायरे के लिए निर्धारित की जाती हैं, न कि व्यक्तिगत कार्यों और संचालन के लिए। उदाहरण के लिए, इस तरह की पारिश्रमिक प्रणाली के साथ, कर्मचारी को काम पूरा करने में लगने वाले समय को कम करने के लिए एक बोनस प्राप्त होता है।
टुकड़ा मजदूरी के पेशेवरों और विपक्ष
पारिश्रमिक के टुकड़े-दर के रूप का लाभ यह है कि कर्मचारी के पास श्रम उत्पादकता में वृद्धि या अधिक काम करके अपनी कमाई बढ़ाने का एक वास्तविक अवसर है। इस मामले में, कर्मचारी की उपयोगिता पूरी तरह से उसकी क्षमताओं और इच्छाओं पर निर्भर करती है।
लेकिन इसके सभी आकर्षण के लिए, भुगतान के टुकड़े-दर के रूप में इसकी कमियां हैं। इसलिए, नियोक्ता बीमारी, उपकरण खराब होने, मौसम की स्थिति जैसे कारकों को ध्यान में नहीं रख सकता है। नियोक्ता के लिए नुकसान यह हो सकता है कि मात्रा का पीछा करते समय, कर्मचारी गुणवत्ता के बारे में भूल सकते हैं।
