प्रबंधक के कार्य का मूल्यांकन कैसे करें

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प्रबंधक के कार्य का मूल्यांकन कैसे करें
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प्रत्येक मालिक यह सुनिश्चित करने का प्रयास करता है कि कंपनी की प्रबंधन टीम प्रभावी हो। एक संगठन में प्रबंधन के स्तर में वृद्धि के साथ, एक नेता की गुणवत्ता की आवश्यकताएं भी बदल जाती हैं। एक आधुनिक प्रबंधक को क्या पता होना चाहिए और क्या करने में सक्षम होना चाहिए? और एक नेता के काम का मूल्यांकन कैसे करें?

प्रबंधक के कार्य का मूल्यांकन कैसे करें
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निर्देश

चरण 1

मापने योग्य मानदंडों के विरुद्ध प्रबंधक के प्रदर्शन का मूल्यांकन करें। एक नियम के रूप में, ये आर्थिक, मात्रात्मक या अस्थायी संकेतक हैं: लाभ वृद्धि, लाभप्रदता, आदेशों की मात्रा, ग्राहकों की संख्या में वृद्धि, कर्मचारियों का कारोबार, और अन्य। प्रबंधक जो भी हो, उसे सबसे पहले, उसे सौंपे गए कार्यों के समय पर और उच्च गुणवत्ता वाले प्रदर्शन की आवश्यकता होती है। यह काफी हद तक उसके ज्ञान, कौशल, अनुभव, जिम्मेदारी लेने की क्षमता और सही समय पर सही निर्णय लेने पर निर्भर करता है। कंपनी चलाने में व्यक्ति की व्यक्तिगत उपलब्धियों और योगदान को हाइलाइट करें।

चरण 2

शीर्ष-स्तरीय प्रबंधक की प्रबंधन विधियों और शैली का मूल्यांकन करें। आधुनिक नेता कई कार्य करता है: संगठनात्मक, निर्देशन, नियंत्रण, उत्तेजक और दंड, संचार। कार्य में प्रबंधन की प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विधियों को मिलाने की क्षमता सक्षम होगी।

चरण 3

एक नेता के व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन करें, क्योंकि लोगों को प्रबंधित करना कई तरह से एक मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया है। नेता को टीम में एक अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल बनाने में सक्षम होना चाहिए, उभरते हुए पारस्परिक संघर्षों को सक्षम रूप से हल करना चाहिए। एक कर्मचारी की उत्पादकता काफी हद तक उसके प्रबंधक के साथ संबंधों पर निर्भर करती है। प्रबंधक को लोगों से अच्छी तरह वाकिफ होना चाहिए, प्रत्येक अधीनस्थ के लिए एक दृष्टिकोण खोजना चाहिए। यह सही होगा कि किसी व्यक्ति को बदलने की कोशिश न करें, बल्कि एक सामान्य कारण की सफलता के लिए उसकी क्षमता को प्रकट करने में उसकी मदद करें।

चरण 4

लक्ष्यों और परिणामों की उपलब्धि को प्रभावित करने वाले अप्रत्यक्ष कारकों का आकलन करें। इन संकेतकों में दक्षता, सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता, तनाव शामिल हैं। कंपनी के पास "आदर्श" प्रबंधक के साथ नेता की तुलना करें। अप्रत्यक्ष कारकों में प्रबंधक के व्यक्तिगत संसाधन और कनेक्शन भी शामिल हैं, जो कार्य में निर्णायक महत्व के हो सकते हैं।

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