सिर की सफल गतिविधि का संकेतक उसके द्वारा किए जाने वाले उत्पादन की लाभप्रदता है। यह कई कारकों से प्रभावित होता है, जो बदले में, इस बात पर निर्भर करता है कि प्रबंधक उन्हें कैसे जल्दी से ट्रैक कर सकता है और उन्हें अपने काम में ध्यान में रख सकता है। एक प्रबंधक के काम का विश्लेषण यह आकलन करके संभव है कि उसके व्यक्तिगत गुण उत्पादन या उपभोग के क्षेत्र में उसकी व्यावसायिक गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक आवश्यकताओं के अनुरूप कैसे हैं।
निर्देश
चरण 1
अब कई उद्यमों में प्रबंधकों के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि का आकलन करने के लिए मानदंड अंतरराष्ट्रीय मानक आईएसओ 9000 में तैयार किए गए गुणवत्ता मानदंड हैं। प्रबंधक की गतिविधि का मुख्य सिद्धांत नियम है: "लिखें कि गतिविधि को कैसे निर्धारित किया जाए और कैसे व्यवस्थित किया जाए। ।" उन 20 गुणवत्ता मानदंडों में से जो आईएसओ 9000 मानक द्वारा विनियमित हैं, 7 "प्रबंधन" की अवधारणा से संबंधित हैं। यह उस महत्व को प्रदर्शित करता है जो प्रबंधन कार्यों को करने वाले प्रत्येक कर्मचारी के काम से जुड़ा होता है।
चरण 2
किसी भी स्तर के प्रबंधक को कार्यों को निर्धारित करने, उनके कार्यान्वयन के लिए अपने कार्यों की योजना बनाने, उत्पादन को व्यवस्थित करने, उत्पादों और मजदूरी को वितरित करने में सक्षम होना चाहिए। उसे न केवल निर्जीव वस्तुओं - कच्चे माल, सामग्री, उत्पादन सुविधाओं, उत्पादों के उत्पादन और वितरण के लिए आवश्यक उपकरण और वाहन, बल्कि जीवित लोगों - उनके अधीनस्थों के साथ भी व्यवहार करना पड़ता है।
चरण 3
एक अच्छे नेता को उसे सौंपे गए क्षेत्र में एक सतत उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करनी चाहिए। इसकी गतिविधियों की गुणवत्ता का एक संकेतक डाउनटाइम की अनुपस्थिति, सामान्य काम के लिए आवश्यक सभी चीजों के साथ कर्मचारियों का प्रावधान, कच्चे माल की समय पर डिलीवरी और तैयार उत्पादों का शिपमेंट हो सकता है। उसे हमेशा उत्पादन की स्थिति की स्पष्ट समझ होनी चाहिए और समय के दबाव और तेजी से बदलती परिस्थितियों के सामने सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।
चरण 4
एक नेता की व्यावसायिक गतिविधि में अन्य लोगों - उसके अधीनस्थों और प्रबंधन के साथ उसकी निरंतर बातचीत शामिल होती है। उसे अपने कर्मचारियों के प्रबंधन के निर्णयों को स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से बताना चाहिए जो उच्च-स्तरीय प्रबंधक से आते हैं। साथ ही, उनके कार्य में कार्य को इस तरह से सेट करना शामिल है कि अधीनस्थ स्पष्ट रूप से जानते हैं और समझते हैं कि उनके लिए क्या आवश्यक है और कार्य को किस समय सीमा में हल किया जाना चाहिए। वह अपने शस्त्रागार में उपलब्ध किसी भी तरीके - सत्तावादी या लोकतांत्रिक - का उपयोग करके सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए।
