SWOT विश्लेषण एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो कंपनी की उत्पादन गतिविधियों को प्रभावित करने वाले सकारात्मक और नकारात्मक कारकों की पहचान करने में मदद करता है। यह विश्लेषण एक उद्यमी को बाजार अर्थव्यवस्था की स्थितियों के अनुसार व्यवहार की एक सही और सक्षम रणनीति बनाने की अनुमति देगा।
अनुदेश
चरण 1
अपनी कंपनी के बाहरी वातावरण का आकलन करें। उसके निकट और फिर दूर के वातावरण (संभावित आपूर्तिकर्ता, खरीदार) का अध्ययन करें। कारोबारी माहौल के साथ-साथ प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण करें।
चरण दो
प्राप्त जानकारी के आधार पर, अपने उद्यम के विकास के लिए अवसरों और खतरों की पहचान करें। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि सभी जोखिम और अवसर एक ही तरह से फर्म को प्रभावित नहीं कर सकते हैं, लेकिन वास्तव में हो सकते हैं। इसलिए, उन कारकों पर विशेष ध्यान देने का प्रयास करें जिनके कार्यान्वयन की उच्च संभावना और प्रभाव की महान शक्ति है।
चरण 3
कंपनी के आंतरिक वातावरण के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, इसकी सबसे बड़ी ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करें। बदले में, संगठन के आंतरिक वातावरण में शामिल हैं: विपणन, वित्त, उत्पादन, प्रबंधन, कार्मिक, अनुसंधान और विकास संरचना। साथ ही, इसका विश्लेषण आपको फर्म की आंतरिक क्षमता और विशिष्ट क्षमताओं का पता लगाने की अनुमति देगा, जिसे निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गिना जाना चाहिए। साथ ही, इसकी मदद से आप उद्यम के लक्ष्यों और मिशन को समायोजित कर सकते हैं, आगे के विकास के लिए एक रणनीति चुन सकते हैं और इसके कार्यान्वयन के तरीके भी निर्धारित कर सकते हैं।
चरण 4
कंपनी की क्षमता का विश्लेषण करें, जिसमें उसके डिवीजन, उसके पास मौजूद उपकरण, वित्त की स्थिति और विपणन विभाग शामिल हैं। सामान्य विश्लेषण के साथ, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि आपके व्यवसाय की प्रतिस्पर्धी स्थिति क्या है, क्या इसकी स्थिति विकास रणनीति के साथ-साथ चुने हुए लक्ष्यों को पूरा करती है।
चरण 5
सफल विकास के मुख्य कारकों के लिए अपनी कंपनी की तुलना उसके मुख्य प्रतिस्पर्धियों से करें। यह आपको उद्यम की सभी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में मदद करेगा। निम्नलिखित संकेतकों का अधिक विस्तार से विश्लेषण करें: उद्यम विपणन, वित्तीय क्षमताएं, उत्पादन और प्रबंधन प्रणाली।
चरण 6
लिंक स्थापित करें जो कंपनी के विचाराधीन पक्षों के बीच बातचीत को परिभाषित करते हैं। ऐसा करने के लिए, एक विशेष SWOT विश्लेषण मैट्रिक्स का उपयोग करें। सभी प्रकार के युग्मित संयोजनों पर विचार करें और उन मुख्य को हाइलाइट करें जिन्हें आपके उद्यम के व्यवहार के लिए रणनीति के आगे के गठन में ध्यान में रखा जाना चाहिए।
चरण 7
एक रणनीतिक कार्य योजना विकसित करें। इसमें परिभाषित करें कि कंपनी के सभी अवसरों और शक्तियों का उपयोग करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। बताएं कि आप अपने प्रतिस्पर्धियों से कम प्रदर्शन को कैसे सुधार सकते हैं। यह भी ध्यान दें कि रणनीति को लागू करते समय आप संभावित खतरों को कैसे कम कर सकते हैं।
