जो लोग अपने क्षेत्र में प्रतिभाशाली हैं, वे अक्सर यह नहीं जानते कि समाज में कैसे आगे बढ़ना है, क्योंकि उनके पास स्वर्गदूतों के चरित्र नहीं हैं। एक रचनात्मक टीम में संघर्ष से बचना बहुत मुश्किल है, लेकिन आप उन्हें उत्पादक और रचनात्मक बनाने की कोशिश कर सकते हैं।
निर्देश
चरण 1
एक बार एक रचनात्मक टीम में, आचरण के नियमों और उसमें विकसित किए गए अनस्पोक चार्टर को सीखने के लिए जितनी जल्दी हो सके कोशिश करें। सभी कर्मचारियों की "भूमिकाओं" को समझने के लिए, सभी नामों और उपनामों को याद रखना महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, आपको नेताओं के साथ बहस में प्रवेश नहीं करना चाहिए, पहले आपको अपनी स्थिति को मजबूत करने की आवश्यकता है।
चरण 2
हर किसी के लिए एक दृष्टिकोण खोजें - छूने वाले लोगों के साथ मजाक न करें, गपशप और बात करने वालों को अपनी शंकाओं के बारे में न बताएं। रचनात्मक लोगों में अक्सर जटिल व्यक्तित्व होते हैं, इसलिए रिश्तों की व्यवस्था बेहद भ्रमित करने वाली हो सकती है। सहकर्मियों, मालिकों और कंपनी की नीति पर केवल अपने परिवार के साथ चर्चा की जानी चाहिए।
चरण 3
साथ ही तुरंत अपने स्थान की पहचान करें। अपने सभी सर्वोत्तम गुणों का प्रदर्शन करें - दृढ़ता, गरिमा, काम में रुचि, जिम्मेदारी। दूसरे लोगों के काम को निर्णायक रूप से मना करें, लेकिन विनम्रता से दूसरे लोगों की सनक में लिप्त न हों।
चरण 4
संघर्षों से बचने की कोशिश करें, कम से कम पहली बार में, जब तक आप घटनाओं की पूरी पृष्ठभूमि को नहीं समझ लेते। यदि संघर्ष से बचना असंभव है, तो समझौता करने का प्रयास करें, अपने व्यवहार का विश्लेषण करें।
चरण 5
कोई भी, यहां तक कि महत्वहीन, संघर्ष से तुरंत निपटा जाना चाहिए। यदि आप दोषी महसूस करते हैं, तो तुरंत माफी मांगें। रचनात्मक लोग अक्सर काफी मार्मिक और प्रतिशोधी होते हैं, इसलिए एक छोटी सी गलतफहमी नाराजगी और अनकही शंकाओं की एक श्रृंखला में विकसित हो सकती है। यदि विवाद का विषय गंभीर नहीं है या व्यक्ति इस मामले में अक्षम है, तो बेहतर होगा कि मामले को रफा-दफा करने की कोशिश करते हुए बचने की रणनीति पर टिके रहें।
चरण 6
एक रचनात्मक टीम में सफल होना काफी कठिन है, क्योंकि प्रतिस्पर्धा काफी अधिक है। ऐसा करने के लिए, एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए सभी की क्षमताओं को आकर्षित करना आवश्यक है, सभी को अपने विचार से प्रज्वलित करना। संकट या किसी अवसर की अपेक्षा न करें - अपने नेतृत्व के गुण दिखाएं। उन मामलों में जहां आप पर्याप्त रूप से सक्षम नहीं हैं, नेतृत्व का अधिकार सहकर्मियों पर छोड़ दें - प्रतिभाशाली लोगों की टीम में यह स्थिति अपरिहार्य है।
