किसी भी उत्पादन की दक्षता कई कारकों पर निर्भर करती है, जिसमें न केवल आधुनिक उपकरण और नई प्रौद्योगिकियां शामिल हैं, बल्कि कर्मियों का सुव्यवस्थित कार्य भी शामिल है। उद्यम में उत्पादन में सुधार के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, किसी को तकनीकी प्रक्रिया के कमजोर बिंदुओं की पहचान करनी चाहिए, आंतरिक संसाधनों की एक सूची लेनी चाहिए और एक सक्षम प्रबंधन रणनीति का उपयोग करना चाहिए।
निर्देश
चरण 1
प्रभावी विकास के तरीकों की तलाश में उद्यम में माहौल बनाएं। कर्मचारियों की राय लें और उनके व्यावसायिक प्रस्तावों को ध्यान से सुनें। पहल और नवाचार को प्रोत्साहित करें, आर्थिक और नैतिक रूप से नवप्रवर्तकों और अन्वेषकों के काम को प्रोत्साहित करें। निर्माण प्रक्रिया को बदलने के लिए प्रत्याशित निर्णयों के बारे में विचार-मंथन व्यवहार में लाना
चरण 2
कंपनी के अपने पेशेवर प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण प्रणाली का परिचय दें। कुछ प्रकार के उत्पादन के लिए श्रमिकों के पास दुर्लभ विशेषताएँ होती हैं, जो आज व्यावसायिक शिक्षा प्रदान करने वाले शैक्षणिक संस्थानों में हमेशा उपलब्ध नहीं होती हैं। अनुभवी आकाओं के साथ नौकरी पर प्रशिक्षण प्रदान करें।
चरण 3
उद्यम और निर्मित उत्पादों के कार्यात्मक और लागत विश्लेषण की क्षमताओं का उपयोग करें। प्रक्रिया का अध्ययन करने, बाधाओं को खोजने, और लागत कम करने और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए समाधान के साथ आने के लिए एक स्थायी या अस्थायी टीम बनाएं। टीम में व्यावसायिक इकाई के नेताओं, वरिष्ठ इंजीनियरों, अनुभवी शिल्पकारों और नवप्रवर्तकों को शामिल करें।
चरण 4
उद्यम में एक दुबला विनिर्माण प्रणाली लागू करें। इसमें उत्पादन क्षेत्रों, कच्चे माल और भौतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए विशिष्ट उपाय प्रदान करें। नए प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करने के लिए उत्पादन अपशिष्ट का उपयोग करने की संभावना पर विचार करें।
चरण 5
उत्पादन और प्रबंधन की जानकारी के आदान-प्रदान के लिए एक एल्गोरिथम विकसित करना। सुनिश्चित करें कि मध्यवर्ती लिंक को दरकिनार करते हुए प्रबंधन निर्णयों को समय पर ढंग से और विरूपण के बिना कलाकारों को सूचित किया जाता है। इनकमिंग और आउटगोइंग दस्तावेज़ों का सख्त रिकॉर्ड रखें।
चरण 6
उद्यम में एक दृश्य प्रबंधन प्रणाली लागू करें। संभावित विकल्पों में से एक कार्यस्थल पर स्थित दृश्य रेखांकन और हिस्टोग्राम का उपयोग है, जहां विभागों या उत्पादन लाइन के अनुभागों के प्रदर्शन संकेतक नोट किए जाते हैं। चार्ट पर लाल रंग एक अलग क्षेत्र में अंतराल का संकेत दे सकता है। वर्तमान अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर, उद्यम के प्रबंधन को संरचनात्मक इकाइयों के काम की दक्षता का विश्लेषण करना चाहिए, कम दक्षता के कारणों की पहचान करना चाहिए और इसे सुधारने के उपायों को विकसित करना चाहिए।
