आपके संगठन के कर्मचारी भरे हुए हैं, सभी विशेषज्ञ क्षेत्र में हैं, और चीजें ऊपर नहीं जा रही हैं। मानव संसाधन प्रबंधक पर करीब से नज़र डालें: शायद उन्होंने विशेषज्ञों के चयन में गलतियाँ कीं, और उनकी नौकरी की ज़िम्मेदारियाँ तर्कहीन रूप से वितरित की गईं। एक अन्य संभावित कारण खराब श्रम प्रेरणा है।
अनुदेश
चरण 1
काम के लिए भौतिक प्रेरणा लंबे समय से मुख्य में से एक रही है। इसका तात्पर्य उच्च प्रदर्शन संकेतकों और दंड (बोनस की राशि को कम करना, अनुशासन के उल्लंघन के लिए जुर्माना लगाना, आदि) के लिए इनाम दोनों है। कई संगठनों के लिए "रूबल" के साथ पालन-पोषण बहुत प्रभावी है, खासकर उन लोगों के लिए जहां प्रौद्योगिकी और श्रम अनुशासन का सख्त पालन सकारात्मक परिणाम की गारंटी देता है। ऐसे उद्यमों में, कर्मचारियों के लिए बोनस पर एक सक्षम रूप से तैयार किया गया विनियमन सफलता की कुंजी है।
सामग्री प्रेरणा में यह भी शामिल है:
• संगठन में एक सामाजिक पैकेज की उपलब्धता;
• अतिरिक्त प्रकार के प्रोत्साहन (उदाहरण के लिए, "एक स्वस्थ जीवन शैली के लिए", अन्य);
• किराये के आवास के लिए भुगतान या श्रमिकों की कुछ श्रेणियों को मुफ्त विशेष आवास का प्रावधान।
चरण दो
हालांकि, प्रेरणा के रूप में केवल भौतिक वस्तुओं का उपयोग करना स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं है। उदाहरण के लिए, क्या एक कर्मचारी को अनुशासन का कड़ाई से पालन करने, नौकरी के विवरण के अनुसार कर्तव्यों को पूरा करने से रोकता है, जबकि काम के अंतिम परिणाम, पहल की कमी के प्रति पूरी तरह से उदासीन रहता है?
एक सक्षम श्रम प्रेरणा योजना में अनिवार्य रूप से शामिल होना चाहिए:
• कर्मियों की सही नियुक्ति (विशेषज्ञों की प्रकृति, व्यक्तिगत क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए);
• होनहार कर्मचारियों के लिए उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के लिए रेफरल (नौकरी की सीढ़ी पर बाद में पदोन्नति के साथ);
• युवा कामगारों का प्रशिक्षण (यदि ऐसे विशेषज्ञों की वास्तविक आवश्यकता है);
• एक प्रभावी कार्मिक रिजर्व का विकास और प्रशिक्षण।
अनौपचारिक रूप से इन मुद्दों पर संपर्क करें। किसी कर्मचारी को अध्ययन के लिए भेजने की आवश्यकता नहीं है, जो किसी तरह अपने कर्तव्यों का भी सामना करता है। अक्सर ऐसा केवल इन उद्देश्यों के लिए (योजना को पूरा करने के लिए) प्रबंधन द्वारा आवंटित धन को खर्च करने के लिए किया जाता है। उसी तरह, रिजर्व में उन कर्मचारियों को शामिल करना आवश्यक नहीं है जो औपचारिक मानदंडों (शिक्षा, आयु, स्थिति, आदि) के अनुसार फिट होते हैं, लेकिन वास्तव में अपने व्यावसायिक गुणों के कारण प्रबंधक का काम नहीं कर सकते हैं। आखिरकार, रिजर्व को प्रशिक्षित करने के लिए आमतौर पर पर्याप्त धन खर्च किया जाता है।
चरण 3
अंतिम, बहुत महत्वपूर्ण बिंदु प्रचार है। टीम के काम के परिणामों को प्रत्येक कर्मचारी के ध्यान में लाया जाना चाहिए। यदि, एक व्यक्तिगत कर्मचारी की पहल के परिणामस्वरूप, ब्रिगेड, शिफ्ट, अतिरिक्त लाभ प्राप्त होता है, तो सभी को इसके बारे में पता होना चाहिए।
आज एक तिमाही या एक साल के लिए काम के परिणामों के आधार पर एक आम बैठक आयोजित करना पर्याप्त नहीं है। ऐसा करने के लिए किसी भी दृश्य सहायता का उपयोग करें - रंगीन आरेखों के साथ बुलेटिन बोर्ड फ़्लायर्स, वीडियो कॉन्फ़्रेंस कॉल (बड़े व्यवसायों के लिए), इंट्रानेट, कॉर्पोरेट ईवेंट, और बहुत कुछ।
यह सब टीम को समान विचारधारा वाले लोगों के समुदाय में बदलना संभव बना देगा, और किसी को भी काम करने के लिए मजबूर करने की आवश्यकता नहीं होगी।
