नव नियुक्त कर्मचारी को प्रक्रिया में कुछ परिचय का अधिकार है। वह इसके लिए प्रबंधन, कार्मिक विभाग की मदद पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन उसे खुद भी नए ड्यूटी स्टेशन में प्रवेश करने के कुछ नियमों की जानकारी होनी चाहिए, ताकि आप जल्दी से नए वातावरण के अनुकूल हो सकें और प्रभावी ढंग से काम करना शुरू कर सकें।
अनुदेश
चरण 1
अपने पूर्ववर्ती के आचरण और काम करने के तरीके की नकल न करें। एक आधार के रूप में लें जिसने आपको उसकी गतिविधियों में प्रभावित किया, कंपनी को सफलता प्राप्त करने में मदद की। लेकिन अपनी प्रबंधन शैली, नई स्थिति में नेतृत्व के तरीकों के बारे में ध्यान से सोचें।
चरण दो
जैसा कि आमतौर पर होता है जब कोई नया व्यक्ति पदभार ग्रहण करता है, तो उससे त्वरित कार्रवाई और त्वरित प्रभाव की अपेक्षा की जाएगी। लेकिन “बैल को सींगों से पकड़ने” में जल्दबाजी न करें। सबसे पहले, एक चौथाई या छह महीने के प्रभावी कार्य में वितरित, चरणों में अपने भविष्य के कार्यों की योजना बनाएं।
चरण 3
आपको कार्यभार ग्रहण करने के पहले सप्ताह से ही टीम में अपने स्वयं के नियम स्थापित नहीं करने चाहिए। आरंभ करने के लिए, उसके साथ संवाद करें, प्रत्येक कर्मचारी के साथ अलग से, सभी के साथ मिलकर जानकारी एकत्र करें। आपको अपनी टीम के कर्मचारियों के साथ आपसी समझ स्थापित करनी चाहिए, क्योंकि इसमें विश्वास के बिना, कुशलता से समायोजित कार्य प्राप्त करना मुश्किल होगा।
चरण 4
अपने अधीनस्थों के बीच कुछ दृष्टिकोण बनाएं। कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि आपके हस्तक्षेप के बिना उन्हें अपने दम पर निर्णय लेने का अधिकार क्या है, जिसे केवल आपकी जानकारी के साथ हल किया जाना चाहिए, वे आपसे किन रियायतों पर भरोसा कर सकते हैं, उनका कार्य कार्यक्रम क्या होगा और इससे संभावित विचलन क्या होगा, और जल्द ही। यही है, आपको अपनी टीम के भीतर श्रम व्यवस्था को स्पष्ट रूप से समेटने की जरूरत है।
चरण 5
टीम और उन लोगों की पहुंच के भीतर रहें जो आपके साथ काम के किसी विशेष विषय पर चर्चा करना चाहते हैं। ई-मेल, स्काइप, मोबाइल फोन के अलावा, आपको अपने साथ व्यक्तिगत रूप से, आमने-सामने बात करने का अवसर देना चाहिए। गैर-मौजूद मामलों और अत्यधिक व्यस्तता के पीछे लोगों से न छुपें, जब भी संभव हो उनके साथ साक्षात्कार स्थगित कर दें।
चरण 6
अपने अधीनस्थों के बीच अधिक पसंदीदा कर्मचारी, तथाकथित "पसंदीदा" न रखने का प्रयास करें। अपने आप को सभी के बराबर रखें। अपने समुदाय में एक या दूसरे विभाजित समूह का पक्ष न लें। उसके भीतर एक विभाजन एक सामान्य कारण में अव्यवस्था की ओर जाता है और, एक नियम के रूप में, अप्रभावी कार्य के लिए।
चरण 7
अपने स्वास्थ्य और आराम के बारे में पूरी तरह से भूलकर, एक नई स्थिति में प्रवेश के साथ बहुत दूर न जाएं। घंटों के बाद खुद को आराम करने, सोने, शहर से बाहर प्रकृति की ओर जाने, मालिश के लिए, पूल में जाने दें। अपनी टीम के भीतर सामान्य कॉर्पोरेट छूट को बढ़ावा दें। उदाहरण के लिए, अगले सप्ताह के लिए उसके लिए एक कार्य निर्धारित करते हुए, वादा करें कि यदि इसे सफलतापूर्वक हल किया जाता है, तो हर कोई सप्ताहांत पर वाटर पार्क का दौरा करेगा।
