संगठनात्मक डिजाइन उपकरण काफी सीमित हैं। और इसलिए, सभी कानूनों और कंपनी के व्यवसाय की स्थिति को ध्यान में रखते हुए, आप इसे बिना किसी कठिनाई के डिजाइन कर सकते हैं।
निर्देश
चरण 1
एक संगठनात्मक संरचना के डिजाइन में कई चरण होते हैं, अर्थात्:
- संरचना के प्रकार की परिभाषा;
- प्रबंधन प्रभाव के प्रकार का निर्धारण;
- उद्यम में संबंधों के प्रकार और उनके कार्यान्वयन के तरीकों की स्थापना;
- वरिष्ठ प्रबंधन की संरचना और शैली का सहसंबंध;
- प्रबंधन तंत्र में पारिश्रमिक प्रणाली का निर्धारण।
चरण 2
पहले चरण में, यह निर्धारित करें कि आपके संगठन को किस प्रकार की संगठनात्मक संरचना के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है: कार्यात्मक, मिश्रित या विभागीय।
चरण 3
दूसरे चरण में, प्रबंधन प्रभाव के प्रकार को परिभाषित करें। पता लगाएँ कि आपके व्यवसाय के लिए विशिष्ट प्रभाव के मुख्य साधन क्या हैं:
- रणनीतिक नियंत्रण;
- वित्तीय नियंत्रण;
- निवेश नियंत्रण;
- परिचालन नियंत्रण;
- कार्मिक नीति;
- राजनीतिक सहायता;
- सूचना समर्थन।
चरण 4
तीसरे चरण को उद्यम में निम्नलिखित संभव प्रकार के संबंधों की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
- उत्पादन संबंध;
- अभिनव संबंध;
- कार्मिक संबंध।
प्रस्तुत प्रकारों में से प्रत्येक को 3 रूपों में से एक में किया जा सकता है: स्वचालित, "चैनल" या मजबूर।
चरण 5
चौथे चरण में, वरिष्ठ प्रबंधन की संरचना और समग्र शैली के बीच संभावित संबंध को समझें। इंट्राकॉर्पोरेट संचार के संबंध में निम्न प्रकार के प्रबंधक सबसे आम हैं:
- नेता-विशेषज्ञ;
- सलाहकार नेताओं;
- नेताओं-वार्ताकार;
- आगंतुक नेता।
चरण 6
संगठनात्मक डिजाइन के पांचवें चरण में पारिश्रमिक प्रणाली को परिभाषित करते समय, निम्नलिखित मानदंडों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:
- मूल्य निकालने के लिए संगठन की क्षमता;
- लक्ष्य-निर्धारण प्रणाली की जाँच के परिणाम;
- व्यापार विश्लेषकों पर प्रबंधन के प्रभाव के तरीके।
