किसी उद्यम के प्रदर्शन में सुधार लाने में श्रम दक्षता में सुधार मुख्य मुद्दों में से एक है। रूसी कंपनियां उच्च उत्पादकता के लिए प्रयास करती हैं, लेकिन वे इसे हमेशा सही तरीके से नहीं करती हैं। समस्या को हल करने के लिए, वर्कफ़्लो के मुख्य विवरणों पर ध्यान देना उचित है।
निर्देश
चरण 1
उद्यम में कार्यप्रवाह के प्रकार की पहचान करें। दो मुख्य प्रकार हैं: प्रक्रिया उन्मुख या परिणाम उन्मुख। पहला विकल्प कंपनी के लिए विनाशकारी है, अन्यथा इसे "काम के लिए काम" के रूप में वर्णित किया जा सकता है। इसकी विशेषता कर्मचारियों का व्यवहार है - मूल रूप से, केवल एक निर्मित प्रकार की गतिविधि जो वांछित परिणाम नहीं देती है। दूसरे प्रकार का वर्कफ़्लो परिणाम-उन्मुख है। श्रम दक्षता के लिए यह एकमात्र मानदंड है। साथ ही, बाहरी समस्याओं को ध्यान में नहीं रखा जाता है, परिणाम समय पर क्यों नहीं मिला, या यह बिल्कुल समान परिणाम नहीं है; इस मामले में, यह समझना महत्वपूर्ण है कि वांछित लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जाए, किन तरीकों से। श्रम दक्षता में सुधार के लिए, कार्य प्रक्रिया में दक्षता के लिए कंपनी के कर्मचारियों का पुनर्निर्माण करना आवश्यक है।
चरण 2
अपने कर्मचारियों के लिए स्पष्ट और विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें। अक्सर उत्पादन में समस्या उस गतिविधि का गलत और अस्पष्ट उद्देश्य होता है जो श्रमिक करते हैं। लक्ष्य को जाने बिना, वे नहीं जानते कि क्या प्रयास करना है। और यह समस्या उन बॉस से आती है जो टीम के काम को व्यवस्थित करने में सक्षम नहीं होते हैं।
चरण 3
इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके के बारे में जानकारी के साथ कलाकारों को प्रदान करें जानकारी का अभाव श्रम उत्पादकता को काफी कम कर देता है। उसे कार्य सौंपते समय, प्रत्येक कर्मचारी को प्रबंधकों से जानकारी का एक पैकेज या इस जानकारी को खोजने के लिए स्थान का संकेत प्राप्त करना चाहिए।
चरण 4
कंपनी की गतिविधियों की योजना बनाएं। योजना विस्तृत होनी चाहिए, जिसमें स्पष्ट समयसीमा, खर्च किए जाने वाले संसाधनों और कर्मचारियों के काम करने का तरीका बताया गया हो।
चरण 5
लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करें। प्रत्येक चरण की प्रभावशीलता की निगरानी के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को नामित करें।
चरण 6
दंडित करने से डरो मत, लेकिन मत भूलना और इनाम दो। कर्मचारियों का एक प्रकार का प्रशिक्षण समय के साथ अच्छे परिणाम देता है। समय सीमा में देरी, गलत परिणाम मिलने और भविष्य में ऐसा होने से रोकने के लिए बहाने बनाने चाहिए। इसके विपरीत, अच्छे प्रदर्शन और सही कार्य के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता है।
