कार्मिक योजना का तात्पर्य एक ऐसे उपकरण से है जो कार्मिक सेवा के कर्मियों को कानूनी संस्थाओं और वित्तीय जिम्मेदारी केंद्रों की मदद से उद्यम की आवश्यक स्टाफिंग प्रणाली बनाने की अनुमति देता है।
अनुदेश
चरण 1
भर्ती की जरूरतों की पहचान करने और समग्र कंपनी स्टाफिंग में सुधार करने के लिए गहन विश्लेषण करें। उसी समय, ऐसा मूल्यांकन करना आवश्यक है, जिसके परिणामों के अनुसार आप श्रम राशन की प्रभावशीलता, श्रम लागत और कार्य समय के उपयोग के बारे में पता लगा सकते हैं।
चरण दो
विशेष रूप से डिज़ाइन की गई प्रश्नावली का उपयोग करने वाले कर्मियों के बारे में सभी आवश्यक जानकारी एकत्र करें आपके पास अपने स्थायी कर्मचारियों के बारे में कुछ डेटा होना चाहिए: पासपोर्ट डेटा, निवास स्थान, उम्र और काम शुरू करने की तारीख के बारे में जानकारी। फिर एकत्रित प्रश्नावली में निम्नलिखित कारकों को प्रतिबिंबित करें: कर्मियों की योग्यता और परिपक्वता प्रणाली, विकलांग कर्मचारियों, कर्मचारियों, श्रमिकों का अनुपात।
चरण 3
कर्मचारी टर्नओवर और प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के वेतन के बारे में जानकारी एकत्र करें। विश्लेषण के परिणामों से निर्धारित करें कि निकट भविष्य में कर्मियों की कोई आवश्यकता है या नहीं। इस घटना में कि एक पूर्णकालिक कर्मचारी की आवश्यकता है, एक रिक्ति खोलने के लिए सावधानी बरती जानी चाहिए।
चरण 4
कंपनी में रिक्तियों के लिए कर्मचारियों की भर्ती के लिए एक योजना बनाएं। उसी समय, अनुकूलन उपायों के कार्यान्वयन को ध्यान में रखने का प्रयास करें। यदि आवश्यक हो, तो कर्मचारियों की रिहाई या कमी और कर्मचारियों के सबसे कुशल उपयोग की योजना बनाएं।
चरण 5
कर्मचारियों के प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास के लिए योजना में गतिविधियों का विकास करना। फिर कर्मचारियों के व्यावसायिक कैरियर की योजना बनाएं और साथ ही, उनके आधिकारिक, पेशेवर पदोन्नति को ध्यान में रखें।
चरण 6
कृपया ध्यान दें कि कार्मिक योजना को एक निश्चित समय सीमा का प्रतिनिधित्व करना चाहिए जो आपको आगे की भर्ती की तुलना करने के लिए एक विशिष्ट रिक्ति समापन के समय का अनुमान लगाने की अनुमति देगा।
चरण 7
आंतरिक और बाहरी स्रोतों को ध्यान में रखते हुए तय करें कि आप संगठन के लिए आवश्यक कौशल की भर्ती कैसे कर सकते हैं। भर्ती एजेंसियों के माध्यम से योग्य पेशेवरों को खोजने से जुड़ी वित्तीय लागतों की मात्रा निर्धारित करें।
