श्रम बाजार में बड़ी संख्या में ऐसे लोग हैं जो नौकरी ढूंढना या बदलना चाहते हैं। भर्ती एजेंसियों के इलेक्ट्रॉनिक डेटाबेस रिज्यूमे से भरे हुए हैं। हालांकि, अभी भी सही कर्मचारी ढूंढना मुश्किल है जो रिक्त पद के लिए सभी आवश्यकताओं को पूरा करेगा। ऐसा करने के लिए, आपको फिर से शुरू की समीक्षा करने, साक्षात्कार आयोजित करने, परीक्षण आदि करने में बहुत समय व्यतीत करना होगा। यदि इस कार्य का परिणाम शून्य है तो यह और अधिक आक्रामक है। रिक्त पद के लिए बड़ी संख्या में आवेदकों में से सही उम्मीदवार का चयन कैसे करें?
निर्देश
चरण 1
पहले, प्रारंभिक चरण में, एक फिर से शुरू का चयन करें, जो उनकी औपचारिक आवश्यकताओं (आयु, लिंग, शिक्षा, पेशेवर कौशल, आदि) के अनुसार आवश्यक आवश्यकताओं को पूरा करता है। यह काम एक मानव संसाधन विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है जो हर पेशे की सभी पेचीदगियों को नहीं जान सकता है। यही कारण है कि पहले चरण में पहले से ही दो घोर गलतियों में से एक करने का अवसर है: • एक अनुपयुक्त उम्मीदवार के साक्षात्कार में प्रवेश (यह काफी तय है, इसमें केवल नेता के लिए कुछ समय लगेगा); • औपचारिक आधार पर किसी अच्छे विशेषज्ञ को छोड़ देना (इस गलती को अब सुधारा नहीं जा सकता)। इससे यथासंभव अपने आप को बचाने के लिए, मध्य प्रबंधकों के फिर से शुरू की समीक्षा में शामिल हों, जिनकी देखरेख में भविष्य का विशेषज्ञ काम करेगा। वे रिक्त पद के लिए काम की बारीकियों से अच्छी तरह वाकिफ हैं, वे एक उम्मीदवार के लिए सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को उजागर करने में सक्षम होंगे।
चरण 2
फिर से शुरू का चयन करने के बाद, साक्षात्कार के लिए उम्मीदवारों को आमंत्रित करें और कार्मिक विभाग के प्रमुख को एक प्रश्नावली तैयार करें। इस स्तर पर, यदि बहुत सारे उम्मीदवार हैं, तो समूह साक्षात्कार आयोजित करने की अनुमति है। साक्षात्कार के लिए समय बचाने के अलावा, आप तुरंत देख सकते हैं कि क्या उम्मीदवार एक टीम में काम करने के लिए तैयार है, उसके सार्वजनिक व्यवहार का मूल्यांकन करें। सबसे पहले, उन्हें प्रश्नावली भरने के लिए आमंत्रित करें। आप विशिष्ट प्रश्नों का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन किसी विशिष्ट स्थिति के लिए इसकी सामग्री पर फिर से काम करना बेहतर है। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि प्रश्नावली के उत्तर और फिर से शुरू की सामग्री एक दूसरे का खंडन न करें। इस बात पर ध्यान दें कि प्रश्नों के उत्तर कितनी जल्दी दिए जाते हैं और क्या वे पूरी तरह से प्रकट होते हैं, क्या वे सही ढंग से लिखे गए हैं।
चरण 3
जब सभी रिज्यूमे और प्रश्नावली एकत्र कर ली जाती हैं, तो उम्मीदवारों के साथ साक्षात्कार आयोजित करने का समय आ जाता है। मौखिक बातचीत के दौरान, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि प्रबंधक के साथ साक्षात्कार के लिए किन उम्मीदवारों को अनुमति दी जा सकती है। अपने लिए एक छोटी सी तालिका बनाएं: प्रत्येक उम्मीदवार के लिए, "व्यावसायिकता, कार्य अनुभव, गतिविधि, संचार कौशल, आदि" कॉलम भरें। उन्हें 5-बिंदु पैमाने पर चिह्नित करें। साक्षात्कार के बाद, उम्मीदवारों को अपना होमवर्क दें। उदाहरण के लिए, उनसे 2 दिनों के भीतर, कंपनी के पते पर ई-मेल द्वारा एक लिखित औचित्य भेजने के लिए कहें कि वास्तव में उनकी उम्मीदवारी को क्यों चुना जा सकता है।
चरण 4
अब, उम्मीदवारों के सीवी, प्रश्नावली, साक्षात्कार के अंक और "होमवर्क" के परिणाम होने से आपके लिए कुछ उम्मीदवारों को चुनना आसान हो जाएगा।
चरण 5
अपने काम के परिणामस्वरूप प्राप्त सामग्री को प्रबंधक के पास जमा करें, जो एक व्यक्तिगत साक्षात्कार के बाद अंतिम चुनाव करेगा। रिक्त पद के लिए आपको बस एक नए कर्मचारी को पंजीकृत करने की आवश्यकता है।
