क्या मुझे कंपनी में कर्मियों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है? उत्तर असमान है - यह आवश्यक है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, नियोक्ता और कर्मचारी दोनों के लिए एक सक्षम, अनौपचारिक मूल्यांकन आवश्यक है। प्रबंधक के पास उन विशेषज्ञों की एक सूची है जो कंपनी के "कोर" हैं, साथ ही साथ उच्च गुणवत्ता वाले कार्मिक रिजर्व भी हैं। बदले में, एक कर्मचारी जो उस व्यवसाय के प्रति उदासीन नहीं है जिसके साथ वह व्यस्त है, उसे पता होना चाहिए कि कंपनी में उसकी सराहना की जाती है, उसके पास करियर की सीढ़ी आगे बढ़ने की संभावना है।
अनुदेश
चरण 1
प्रबंधक तय करता है कि कर्मियों का आकलन कैसे किया जाए। यह वह है जो आवश्यक दस्तावेजों के विकास के लिए असाइनमेंट देता है, मूल्यांकन किए जाने वाले कर्मचारियों की श्रेणी निर्धारित करता है। ये उद्यम के सभी कर्मचारी हो सकते हैं, केवल श्रमिक, या, इसके विपरीत, केवल विशेषज्ञ।
चरण दो
तो, कंपनी के पूरे स्टाफ का आकलन करने के लिए कार्य प्राप्त किया गया था। लक्ष्य प्रमुख संकेतकों के संदर्भ में प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना है। अक्सर यह होता है: - उत्पादन कार्यों की पूर्ति; - दिखाई गई पहल; - काम की गुणवत्ता।
चरण 3
प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक मूल्यांकन पत्रक तैयार किया जाना चाहिए। एक निश्चित अवधि (तिमाही, वर्ष) के अंत में संरचनात्मक इकाई (दुकान प्रबंधक, फोरमैन, विभाग प्रमुख) के प्रत्यक्ष प्रमुख द्वारा इसमें ग्रेड लगाए जाते हैं। स्कोर हो सकता है: 3 - अपेक्षा से अधिक; 2 - अपेक्षित से मेल खाता है; 1 - अपेक्षा से कम। कुल पंक्ति में, अंतिम औसत स्कोर की गणना की जाती है।
चरण 4
प्रत्येक कर्मचारी को अपने स्कोरकार्ड से खुद को परिचित करना चाहिए। उसके बाद, इसे कार्मिक प्रबंधन विभाग को सौंप दिया जाना चाहिए, जहां इसे अगली रिपोर्टिंग अवधि के अंत तक संग्रहीत किया जाना चाहिए
चरण 5
कर्मियों के काम की प्रभावशीलता के आकलन के परिणामों को प्रबंधक द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए जब: • कार्मिक रिजर्व तैयार करना; • रिक्त पद भरना • बोनस निधि का वितरण; • कर्मचारियों को पुनश्चर्या पाठ्यक्रम आदि में भेजना।
चरण 6
कर्मचारियों के प्रमाणन के दौरान कर्मियों का गहन मूल्यांकन होता है। यह, एक नियम के रूप में, केवल उद्यम के विशेषज्ञों और प्रबंधकों पर लागू होता है और हर तीन साल में एक बार किया जाता है। एक नियमित या असाधारण प्रमाणीकरण करने का निर्णय प्रमुख द्वारा किया जाता है, जो एक व्यक्ति के प्रबंधन के आधार पर कार्य करता है। इस निर्णय को आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है। "प्रमाणन पर विनियमन" के आधार पर, एक या अधिक (कंपनी के आकार के आधार पर) प्रमाणन आयोग बनाए जाते हैं, एक प्रमाणन अनुसूची तैयार की जाती है, और अन्य आवश्यक गतिविधियाँ की जाती हैं।
