अपने मूल अर्थ में, अधीनता का अर्थ सैन्य रैंक के आधार पर अधीनता और आचरण के नियमों का पालन करना था। जब लोगों ने अपनी इकाइयों से मिलकर सामूहिक रूप से काम करना शुरू किया, तो नागरिकों पर अधीनता के नियम लागू होने लगे। चाहे आप इसे पसंद करें या नहीं, सेवा संबंधों के नियम हैं और उनका पालन किया जाना चाहिए।
उद्यम में कर्मचारियों की संख्या के बावजूद, निश्चित रूप से, यदि यह एक के बराबर नहीं है, तो अधीनता न केवल अधीनता की डिग्री, बल्कि सभी की जिम्मेदारी की डिग्री भी स्थापित करती है - निदेशक से लेकर रैंक-एंड-फाइल तक कार्यपालक। जिम्मेदारी की यह डिग्री सभी के लिए बहुत अलग है। यदि एक अधीनस्थ जोखिम, सबसे खराब स्थिति में, केवल उसका कार्यस्थल, तो उद्यम का मालिक या प्रबंधक - अपने बड़े साधनों और प्रतिष्ठा के साथ। जिम्मेदारी की डिग्री जितनी अधिक होती है, उतना ही अधिक व्यक्ति को उसकी आज्ञा मानने वालों से मांग करने का अधिकार होता है। आप अपने बॉस के साथ कितने भी खुश क्यों न हों, चाहे आप उसे कितना भी बेवकूफ क्यों न समझें, वह अपने फैसलों के लिए जिम्मेदार है, भले ही वे आपको तर्कहीन लगें। यह आपका कर्तव्य है कि आप अपने आधिकारिक आदेश श्रृंखला के अनुसार उन्हें निर्विवाद रूप से पूरा करें। केवल एक चीज जो आप कर सकते हैं, वह यह है कि आप अपने बॉस को अपनी बात समझाने की कोशिश करें और उसे एक पेशेवर और विशेषज्ञ के रूप में चेतावनी दें। यह आपकी सीधी जिम्मेदारी है, लेकिन इसके लिए निर्णय और जिम्मेदारी अभी भी वह है आदेश की श्रृंखला का सम्मान किए बिना कोई व्यवसाय प्रबंधन असंभव नहीं है। यह उस पर है कि क्षैतिज और विशेष रूप से ऊर्ध्वाधर शक्ति का निर्माण किया जाता है। अधीनस्थता प्रबंधन निर्णयों को लागू करने और उन्हें उद्यम के प्रमुख से अंतिम अधीनस्थ तक लाने का एक उपकरण है। स्टाफिंग टेबल और नौकरी के विवरण द्वारा स्थापित अधीनता की मदद से, प्रत्येक कलाकार, उप निदेशकों से शुरू होकर जानता है कि उसका तत्काल प्रबंधक है और जिसके आदेशों का उसे पालन करना चाहिए। अधीनता आपको नेताओं की स्थिति और उनके अधिकार, और, परिणामस्वरूप, प्रदर्शन अनुशासन को बढ़ाने की अनुमति देती है। अधीनता किसी व्यक्ति की स्थिति को उसके व्यक्तिगत गुणों और अपने वरिष्ठों से निकटता की परवाह किए बिना निर्धारित करती है। यह आयोजित स्थिति के अनुसार अधिकारियों को स्थापित करने की एक निष्पक्ष प्रणाली है। और निष्पक्ष वितरण का सिद्धांत हमेशा मुख्य में से एक रहा है जो कर्मियों की प्रेरणा को बढ़ाता है। अधीनस्थता के कानून के अनुपालन की सख्ती संगठन की संरचना, प्रोफ़ाइल और आकार के आधार पर भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, बिक्री या सेवाएं प्रदान करने में लगी एक छोटी कंपनी में, प्रबंधक एक बीमार कर्मचारी को अपने साथ बदलने की भी अनुमति दे सकता है और अपने अधिकार और शक्ति के पूर्वाग्रह के बिना ऐसा करेगा। एक बड़े उद्यम में, यह कल्पना करना असंभव है कि एक बीमार कर्मचारी के बजाय एक प्रबंधक मशीन पर खड़ा होगा। ऐसे में उसकी सत्ता को काफी झटका लग सकता है। लेकिन इन प्रबंधकों के लिए भौतिक जिम्मेदारी सहित जिम्मेदारी की डिग्री अलग है। किसी भी मामले में, एक उद्यम के प्रबंधन के तरीके और तरीके के रूप में अधीनता का सम्मान किया जाना चाहिए, और प्रत्येक व्यक्ति को इसका सख्ती से पालन करना चाहिए।
