प्रबंधन के फैसले सीधे श्रम, उत्पादन या प्रबंधन के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। इन संकेतकों के आधार पर, यह आकलन करना संभव है कि प्रबंधक द्वारा किया गया यह या वह निर्णय कितना सही था।
प्रभावशीलता के मूल्यांकन को कौन से मानदंड प्रभावित करते हैं
प्रबंधकीय निर्णय लेना स्वयं निर्णय और प्रभाव के बीच एक मध्यवर्ती चरण है, अर्थात। इस निर्णय का कार्यान्वयन। समाधान विकास और इसके कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के साथ इसकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन किया जाता है।
दक्षता की गणना के लिए सटीक सूत्र बल्कि जटिल है, यह साठ से अधिक आर्थिक संकेतकों को ध्यान में रखता है। लाभप्रदता, श्रम उत्पादकता, वित्तीय निवेश पर वापसी, औसत मजदूरी और श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर का अनुपात, धन का कारोबार - ये उनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं।
समग्र रूप से संगठन के प्रबंधन तंत्र के काम के दृष्टिकोण से और एक अलग निर्णय के दृष्टिकोण से दक्षता का मूल्यांकन किया जा सकता है। इस तरह के मूल्यांकन के लिए मुख्य मानदंड निर्णय लेने के परिणामस्वरूप किए गए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की लागत और प्राप्त परिणामों, यानी लाभ का अनुपात है।
प्रबंधन तंत्र की प्रभावशीलता का मज़बूती से आकलन करने के लिए, प्रत्येक उत्पाद समूह के लिए संगठन की आय और व्यय का अलग-अलग रिकॉर्ड रखना आवश्यक है। व्यवहार में, ऐसा लेखांकन करना मुश्किल है, इसलिए, दक्षता का विश्लेषण अधिक सामान्य संकेतकों के आधार पर किया जाता है: माल के कारोबार की मात्रा और गति में वृद्धि, माल के स्टॉक की मात्रा में कमी हमें अनुमति देती है सही निष्कर्ष निकालना। आखिरकार, किसी भी प्रबंधन निर्णय का लक्ष्य लागत को कम करना और संगठन के राजस्व में वृद्धि करना है।
क्या आपको प्रभावशीलता के विश्लेषण का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है
प्रबंधन निर्णयों की प्रभावशीलता के पर्याप्त मूल्यांकन के लिए, आर्थिक और गणितीय तरीकों का उपयोग किया जाता है जो आपको उद्यम के वर्तमान कार्यों को व्यावहारिक पक्ष से देखने की अनुमति देते हैं। उत्पादन योजना विकसित करना और इसके संभावित लाभों का मूल्यांकन करना संभव हो जाता है। दक्षता विश्लेषण उत्पादन कार्यक्रम, उपकरण, संसाधनों के पुनर्वितरण और अनुकूलन की आवश्यकता का संकेत दे सकता है। मौजूदा मानकों को संशोधित करना, निर्मित वस्तुओं की एक नई श्रृंखला स्थापित करना, परिवहन मार्गों को युक्तिसंगत बनाना, उपकरणों की तकनीकी स्थिति और संभावित नुकसान का आकलन करना आवश्यक हो सकता है।
इस प्रकार, समग्र रूप से उद्यम की दक्षता लिए गए प्रबंधन निर्णयों पर निर्भर करती है। इसलिए, प्रत्येक विशिष्ट उद्यम के लिए प्रभावी प्रबंधन निर्णयों के विकास और कार्यान्वयन में एक प्रबंधक के लिए आवश्यक सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल होना बहुत महत्वपूर्ण है।
