नेता और नेता। सामान्य तौर पर, रोजमर्रा की समझ में, इन दो अवधारणाओं के बीच कोई स्पष्ट अंतर नहीं है। हालांकि, नेता में हमेशा नेतृत्व के गुण नहीं होते हैं, और टीम कभी भी नेता की कुर्सी पर किसी मान्यता प्राप्त नेता को नहीं देख सकती है। यदि दोनों गुणों को एक व्यक्ति में मिला दिया जाए, तो उसके अधीनस्थ टीम का कार्य बहुत प्रभावी हो सकता है।
मुखिया एक आधिकारिक व्यक्ति है। एक नियम के रूप में, उसे एक वरिष्ठ, नियंत्रक संगठन द्वारा एक पद पर नियुक्त किया जाता है और वह अपने अधीनस्थों के काम के लिए जिम्मेदार होता है। नेता टीम का सबसे आधिकारिक सदस्य होता है, एक अनौपचारिक व्यक्ति जिसे अनायास पदोन्नत किया जाता है।
एक नेता के लिए, टीम के सदस्य कर्मचारी, दल होते हैं, जिनका कर्तव्य निर्धारित कार्य को स्पष्ट रूप से और समय पर पूरा करना होता है। प्रबंधक-टीम संबंध में भावनात्मक घटक कम से कम है। वह एक बॉस है जो मुश्किल या गैर-संचारी लोगों के साथ अच्छे संबंध स्थापित करने में दिलचस्पी नहीं रखता है। और वे उसके अधीनस्थों के बीच अच्छी तरह से उपस्थित हो सकते हैं। संचार सिद्धांत के अनुसार होता है: "निर्देशित - करो, तुमसे और कुछ नहीं चाहिए।"
एक नेता के लिए, टीम के सदस्य सहकर्मी होते हैं। वह हर किसी की ताकत और कमजोरियों, उसकी इच्छाओं और जरूरतों को अच्छी तरह जानता है, जानता है कि सभी के साथ सामान्य संबंध कैसे स्थापित करें और उन्हें सम्मान पर बनाएं। हालांकि, वह सक्षम है, और कभी-कभी खुद के लिए अपनी भावनाओं और सम्मान का उपयोग करके, सहकर्मियों को हेरफेर करने के लिए इच्छुक भी है। एक नेता सहकर्मियों में प्रेम से लेकर घृणा तक परस्पर विरोधी भावनाएँ पैदा कर सकता है।
कैरियर की सीढ़ी पर कब्जा किए गए स्थान से लगाव के रूप में नेता को शुरू में अधीनस्थों का सम्मान प्राप्त होता है। नेता का सम्मान उसके व्यक्तिगत गुणों के लिए किया जाता है, हालाँकि उसे इसकी आवश्यकता नहीं होती है।
प्रबंधक अपने काम में पुराने, सिद्ध तरीकों और संचित अनुभव का उपयोग करने का प्रयास करता है। लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एक नियम के रूप में, "गाजर और छड़ी विधि" का उपयोग किया जाता है, अर्थात। दंड और पुरस्कार की प्रणाली। पूर्व आमतौर पर प्रबल होता है। नेता नई धारणाओं के लिए खुला है, जोखिम लेने के लिए तैयार है और निर्णय के लिए जिम्मेदार है। वह व्यक्तिगत उदाहरण से लोगों को प्रेरित करने में सक्षम है और सामान्य उद्देश्य के लिए सभी से अधिकतम योगदान प्राप्त करने का प्रयास करता है।
समूह का नेता और नेता एक दूसरे का समर्थन कर सकते हैं और इससे टीम की दक्षता बढ़ाने में मदद मिलेगी। लेकिन वे संघर्ष भी कर सकते हैं। ऐसे में उनकी टीम के सदस्य ही सहानुभूति जता सकते हैं.
