एक प्रबंधक, एक नेता की भूमिका न केवल सम्मानजनक होती है, बल्कि बहुत जिम्मेदार भी होती है। ये वे लोग हैं जो निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार हैं। इन फैसलों से न केवल उन पर बल्कि उन कर्मचारियों पर भी असर पड़ता है जो उनके अधीनस्थ हैं। प्रबंधन उपकरणों में से एक नेतृत्व शैली है, और इसे कैसे सही ढंग से चुना जाता है, यह विभाग के मुखिया को सौंपे गए प्रदर्शन को प्रभावित करता है। आप कुछ औपचारिक मानदंडों द्वारा नेतृत्व की शैली को परिभाषित कर सकते हैं।
अनुदेश
चरण 1
एक सत्तावादी नेतृत्व शैली को एक स्पष्ट और स्पष्ट, स्थापित आदेश की विशेषता है। इस प्रकार का एक नेता निर्देशों और आदेशों के माध्यम से अधीनस्थों के साथ संचार करता है, जिसका उन्हें सख्ती से पालन करना चाहिए। ऐसा प्रबंधक प्रेरणा के उपकरण के रूप में अनुनय और स्पष्टीकरण को नहीं पहचानता है। ऐसे नेता की राय को उसके अधीनस्थ किसी व्यक्ति पर प्रभावित करना लगभग असंभव है। लेकिन इस प्रकार का नेता स्पष्ट पदानुक्रम वाले अर्धसैनिक संगठनों के लिए एकदम सही है।
चरण दो
एक नेता जो अधीनस्थों के साथ संवाद करने में एक विश्लेषणात्मक शैली का पालन करता है, अपने निर्णयों को उपलब्ध आंकड़ों के विश्लेषण और एक सटीक गणना पर आधारित करता है जो यादृच्छिक कारकों के प्रभाव को बाहर करता है। विश्लेषण के परिणामस्वरूप किया गया निर्णय, वह एकमात्र सही मानता है और इसे यथासंभव कुशलता से पूरा करने का प्रयास करता है। ऐसा नेता अपनी बुद्धि और विश्लेषणात्मक कौशल पर निर्भर करता है, और पूर्णतावाद के लिए प्रवृत्त होता है। यह नेतृत्व शैली तब प्रभावी होती है जब उद्यम वैज्ञानिक अनुसंधान, इंजीनियरिंग और वित्तीय गणना में लगा हो।
चरण 3
रचनात्मक नेता को गैर-मानक सोच और रचनात्मकता की विशेषता है। न केवल परिणाम उसके लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि प्रक्रिया भी। यह एक व्यक्तित्व प्रकार का अधिक है, इसलिए रचनात्मक नेताओं को कला से संबंधित क्षेत्रों में मिलना जरूरी नहीं है। ये लोग मानते हैं कि औपचारिकता से ज्यादा महत्वपूर्ण अर्थ है। उनके अधीनस्थ निर्णय लेने में भाग लेते हैं, उनके विचारों का मुक्त प्रवाह - यह वह सामग्री है जिसके आधार पर उचित विश्लेषण और प्रसंस्करण के बाद प्रबंधन निर्णय किए जाते हैं। ऐसा नेता किसी भी कंपनी में देखकर खुश होगा, लेकिन निश्चित रूप से, हर विभाग में नहीं।
चरण 4
नेतृत्व की सामाजिक शैली इस तथ्य में निहित है कि नेता अपनी जिम्मेदारी के बारे में जानते हैं, सबसे पहले, अपने अधीनस्थों के लिए। इसलिए, वह उनकी जरूरतों को पूरा करने की कोशिश करता है, जो उत्पादक कार्य के लिए एक शर्त है। वह हमेशा टीम के परामर्श से, खुद को बराबरी में प्रथम मानते हुए निर्णय लेता है। एक सामाजिक रूप से उन्मुख नेता अक्सर कर्मचारियों की व्यक्तिगत समस्याओं को ध्यान में रखता है, समझौता करता है जिसके लिए अधीनस्थ उसके आभारी होते हैं और काम को अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों के मुकाबले ज्यादा ताकत और ऊर्जा देते हैं। यह नेतृत्व शैली उद्यम के किसी भी क्षेत्र में मांग में है।
