योजना पूर्णता के प्रतिशत की गणना कैसे करें

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योजना पूर्णता के प्रतिशत की गणना कैसे करें
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एक बाजार अर्थव्यवस्था में एक उद्यम का प्रभावी कामकाज केवल उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता पर निरंतर नियंत्रण के मामले में ही प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के प्रदर्शन का विश्लेषण हर महीने, तिमाही, छह महीने और एक साल में किया जाना चाहिए।

योजना पूर्णता के प्रतिशत की गणना कैसे करें
योजना पूर्णता के प्रतिशत की गणना कैसे करें

ज़रूरी

उत्पादन योजना या व्यवसाय योजना।

अनुदेश

चरण 1

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए पूर्वानुमान लक्ष्य निर्धारित करें। मुख्य उत्पाद श्रेणी के लिए नियोजित संकेतकों को उद्यम की रणनीतिक व्यापार योजना या उत्पादन योजना में इंगित डेटा से लिया जाना चाहिए। उत्पादन योजना आमतौर पर रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में विकसित की जाती है और उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित की जाती है। उत्पादन योजना में न केवल अवधि के लिए पूर्वानुमान संकेतक शामिल होने चाहिए, बल्कि इन संकेतकों को प्राप्त करने के लिए वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता भी शामिल होनी चाहिए।

चरण दो

रिपोर्टिंग अवधि के लिए योजना के कार्यान्वयन का श्रेय उत्पादन की कुल वास्तविक मात्रा का निर्धारण करें। ऐसा करने के लिए, उद्यम के सकल उत्पादन पर डेटा को ध्यान में रखना आवश्यक है, अर्थात्, सभी निर्मित और बेचे गए तैयार उत्पादों के लिए, जिसमें कार्य प्रगति पर है, साथ ही साथ उद्यम द्वारा किए गए कार्य भी शामिल हैं। उत्पादन योजना की पूर्ति का एक विश्वसनीय अनुमान प्राप्त करने के लिए, मुख्य उत्पादों के लिए और प्रगति पर काम के लिए योजना की पूर्ति के प्रतिशत का विश्लेषण करना आवश्यक है।

चरण 3

मुख्य उत्पाद श्रेणी के साथ-साथ प्रगति पर काम के लिए योजना की पूर्ति के प्रतिशत की गणना करें। इस मामले में योजना की पूर्ति के संकेतक की गणना उत्पादन की कुल वास्तविक मात्रा के अनुपात के रूप में की जाती है, जिसे योजना की पूर्ति के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है, व्यापार योजना या उद्यम की उत्पादन योजना में इंगित उत्पादों के कुल नियोजित उत्पादन के लिए। योजना पूर्णता दर प्रतिशत के रूप में व्यक्त की जाती है।

चरण 4

योजना के प्रतिशत पर प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करें और पिछली रिपोर्टिंग अवधि के आंकड़ों के साथ इसकी तुलना करें। इस तरह के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, पूर्व की तुलना में इस रिपोर्टिंग अवधि में योजना के कार्यान्वयन के स्तर में वृद्धि के स्तर को निर्धारित करना संभव है। यदि विकास दर नकारात्मक है, तो उन कारणों की पहचान करना आवश्यक है जो योजना के कार्यान्वयन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं, साथ ही उद्यम के संचालन में सुधार के लिए विशिष्ट उपाय विकसित करते हैं।

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