एक बड़ी कंपनी के निदेशक और एक छोटे विभाग के प्रमुख दोनों को समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम की आवश्यकता होती है, जिसकी मदद से सफलता हासिल करना, ग्राहक आधार का विस्तार करना और मुनाफा बढ़ाना आसान हो जाता है। यदि अब तक आप इस सब में सफल नहीं हुए हैं, तो आपको अपने अधीनस्थों पर ध्यान देना चाहिए और प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: क्या यह वह टीम है जिसकी आपको वास्तव में आवश्यकता है? क्या आप अब भी एक नई, सफल टीम बना सकते हैं?
निर्देश
चरण 1
सबसे पहले, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आपके व्यवसाय को किस प्रकार की टीम की आवश्यकता है: आयु, लिंग, शिक्षा, कार्य अनुभव। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कितने लोगों की आवश्यकता होगी। यहां गलती न करना महत्वपूर्ण है - यदि आवश्यकता से कम कर्मचारी हैं, तो लगातार "पार्क" और ऑर्डर पूर्ति में देरी के लिए तैयार रहें, जिससे ग्राहकों को नुकसान हो सकता है, और उनके साथ मुनाफा हो सकता है। यदि आपके व्यवसाय की आवश्यकता से अधिक कर्मचारी हैं, तो उनके पास खाली समय होगा, जो काम पर प्रतिकूल प्रभाव भी डाल सकता है।
चरण 2
इसके बाद, आपको कर्मचारियों की भर्ती के लिए एक विज्ञापन लिखना होगा। रिक्ति का यथासंभव विस्तार से वर्णन करें, बाद में इससे संभावित उम्मीदवारों के साथ लंबी और अनावश्यक बातचीत पर समय बचाने में मदद मिलेगी। समाचार पत्रों में रोजगार के बारे में, इंटरनेट पर वेबसाइटों और मंचों पर, और अन्य स्थानों पर विज्ञापन दें जहाँ इसे अधिक से अधिक लोग पढ़ सकें। अपने दोस्तों से संपर्क करें - निश्चित रूप से वे आपको किसी समझदार व्यक्ति को सलाह देने में सक्षम होंगे। उम्मीदवारों से सीवी प्राप्त करने के बाद, अपने आगे के कार्यों को दो चरणों में विभाजित करें। सबसे पहले, संभावित कर्मचारियों से फोन पर बात करें, कुछ प्रमुख प्रश्न पूछें जो यह निर्धारित करने में मदद करेंगे कि यह व्यक्ति "आपका" है या नहीं। दूसरा चरण उन सभी को साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करना है जिन्हें आप पसंद करते हैं। मिलते समय, उम्मीदवारों से पूछें कि वे आपके साथ काम करने से क्या परिणाम की उम्मीद करते हैं, एक सामान्य कारण के लिए वे क्या त्याग करने को तैयार हैं। हमें बताएं कि आप क्या उम्मीद करते हैं और आप उनसे लगातार क्या मांगेंगे। तो आप उन लोगों को "बाहर" कर सकते हैं जिन्हें "शांत" जगह पर थोड़ी देर बैठने के लिए नौकरी मिलती है, और फिर एक नए "बंदरगाह" की तलाश में जाते हैं।
चरण 3
टीम की सफलता न केवल अच्छे कर्मियों में होती है, बल्कि उन परिस्थितियों में भी होती है जिनमें वे काम करते हैं। इस बात पर ध्यान दें कि क्या आपकी टीम को काम करने के लिए आवश्यक हर चीज प्रदान की जाती है। क्या उपकरण अच्छे कार्य क्रम में है, क्या यह कार्यालय में आरामदायक है। आराम पर भी बहुत कुछ निर्भर करता है - लोग दिन का अधिकांश समय काम पर बिताते हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि वे यहां रहना चाहते हैं और जितनी जल्दी हो सके भागना नहीं चाहते।
चरण 4
आप अपनी टीम से अच्छे परिणाम और समर्पण की अपेक्षा करते हैं। इस बारे में सोचें कि आप उन्हें बदले में क्या दे सकते हैं? समय पर पूर्ण या अधिक पूर्ण की गई योजना के लिए लागत अनुमान में बोनस और बोनस शामिल करें। अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए अपनी टीम को प्रोत्साहन देना न भूलें। लेकिन साथ ही कर्मचारियों के बीच प्रतिद्वंद्विता न होने दें। एक टीम तब होती है जब लोग एक साथ काम करते हैं और एक समान लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं।
चरण 5
टीम सामंजस्य सफलता की दिशा में एक और महत्वपूर्ण कदम है। सुनिश्चित करें कि जो लोग आपके लिए काम करते हैं, वे अच्छे दोस्त नहीं तो अच्छे दोस्त बनते हैं। सिनेमा या गेंदबाजी के लिए एक संयुक्त यात्रा, छुट्टियों के लिए कॉर्पोरेट पार्टियों, फील्ड ट्रिप का आयोजन करें। इन गतिविधियों को नियमित रूप से करें ताकि आपके लोग न केवल काम के माहौल में, बल्कि छुट्टी पर भी एक-दूसरे को जान सकें।
चरण 6
और फिर भी - एक ही समय में अपनी टीम के साथ रहें, यानी उसे बॉस नहीं, बल्कि एक साथी, सहयोगी बनें। उदाहरण के लिए, दिखाएं कि प्रत्येक कर्मचारी को अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए कैसे काम करना चाहिए। अपने आस-पास समान विचारधारा वाले लोगों को इकट्ठा करके, काम के लिए अनुकूल माहौल बनाकर, आप एक सफल टीम बनाएंगे जो आपके व्यवसाय को बढ़ाने और मुनाफे में वृद्धि करने में आपकी सहायता करेगी।
