प्रबंधकीय खुशी का नुस्खा काफी सरल है - मुख्य बात यह है कि कर्मचारियों को किसी विशेष क्रिया को करने की आवश्यकता के बारे में समझाने में सक्षम होना चाहिए। हालांकि, कई मामलों में, प्रबंधक केवल कर्मचारियों को तैयार समाधान के सामने रखता है। यह संभावना नहीं है कि ऐसा दृष्टिकोण टीम में एक स्वस्थ वातावरण बनाएगा और आपके अधीनस्थों के बीच पहल विकसित करेगा।
ज़रूरी
- - टीम के साथ बातचीत;
- - बातचीत की योजना;
- - आपके बेल्ट के तहत सकारात्मक कार्य अनुभव।
निर्देश
चरण 1
लोगों को समझाना एक कला है। बेशक, ऐसे नेता हैं जो सब कुछ खुद तय करना पसंद करते हैं, लेकिन इस तरह की स्वैच्छिकता टीम में माहौल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, सुस्त पहल, स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने की क्षमता और उनके कार्यान्वयन की जिम्मेदारी लेती है। इसलिए, लोकतंत्र के सिद्धांत और इस स्थिति से बाहर निकलने के रास्ते की व्यापक चर्चा बहुत ही वांछनीय है। अपने विचारों को अधीनस्थों को निर्देशित न करने का प्रयास करें, किसी विशेष समस्या के बारे में उनसे परामर्श करें, उनकी राय और प्रतिवाद सुनें।
चरण 2
ध्यान रखें, अगर आप किसी विवाद में विजेता बनना चाहते हैं, तो अपने कर्मचारियों के सवालों का पहले से अनुमान लगाने की कोशिश करें और उनके जवाबों के बारे में सोचें। अन्यथा, आप खराब होने का जोखिम उठाते हैं।
चरण 3
कभी भी अपने स्वर या चीख को न बढ़ाएं, व्यापार जगत में भावनाओं की रिहाई कमजोरी का प्रकटीकरण है, ताकत का नहीं। आप चिल्लाकर किसी को मना नहीं सकते, केवल आप भावनात्मक रूप से अनर्गल व्यक्ति के रूप में ख्याति अर्जित करेंगे।
चरण 4
यहां तक कि अगर आपके सिर में पहले से ही एक तैयार निर्णय और आदेश है, तो बिना पूर्व चर्चा के इसे लागू न करें। और अगर आपको वास्तव में ऐसा अलोकप्रिय कदम उठाना है, तो पहले अपने अधीनस्थों को उनके साथ व्याख्यात्मक बातचीत करके नैतिक रूप से घटनाओं के ऐसे मोड़ के लिए तैयार करें।
चरण 5
सहकर्मियों के साथ निम्नलिखित तरीके से संवाद करना शुरू करें: "आज मैं आपके साथ अगले प्रश्न (विषय) पर चर्चा करना चाहता हूं, इस मामले पर आपकी राय, क्या टिप्पणियां होंगी?"। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एक स्वस्थ टीम में, अधीनस्थ नेता की तरह ही सोचते हैं, इसके अलावा, वे उन समाधानों की पेशकश करते हैं जो प्रबंधक के दिमाग में आए, और यह और भी बेहतर होता है। मुख्य बात उन्हें समय पर नोटिस करने में सक्षम होना है।
चरण 6
हालाँकि, यदि आपके विचार केवल इस बात से संबंधित हैं कि अधीनस्थों को कैसे समझा जाए, और समस्या का समाधान नहीं किया जाए, तो आप सबसे अच्छे प्रस्ताव को खोने का जोखिम उठाते हैं। इसलिए अपने निर्णय के बीच एक स्वस्थ संतुलन बनाएं, जिसमें आत्म-मूल्य की अंतर्निहित भावना और कंपनी को समग्र लाभ हो। याद रखें, किसी व्यक्ति को सही निर्णय लेने के लिए मनाने के लिए, आपको उसे आप पर विश्वास की भावना से प्रेरित करने की आवश्यकता है, परिणाम से मोहित करें और कार्यान्वयन में रुचि रखें। और आपके कर्मचारियों में विश्वास की भावना रखने के लिए, आपके पास सही प्रबंधन निर्णयों का एक ठोस सामान होना चाहिए जो आपके पीछे सकारात्मक परिणाम लाए।
