एक सार्थक परियोजना को लिखने में बहुत अधिक मेहनत लगती है। भविष्य की परियोजना को आपकी कंपनी को एक नए स्तर पर लाना चाहिए, व्यापक लक्षित दर्शकों को छूना चाहिए, अपने संगठन को वर्तमान और संभावित भागीदारों के लिए आकर्षक बनाना चाहिए। ऐसा परिणाम प्राप्त करने के लिए, परियोजना को उन सभी कर्मचारियों द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए जो इसके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होंगे। इसके विकास के स्तर पर पहले से ही उनकी क्षमता का उपयोग करना वांछनीय है।
अनुदेश
चरण 1
यह सब एक विचार से शुरू होता है जिसे वर्तनी की आवश्यकता होती है। अभी के लिए, इसके सार को संक्षेप में रेखांकित करना आवश्यक है, यह क्यों उत्पन्न हुआ, कार्य में कौन से परिवर्तन इस विचार के कार्यान्वयन को लाएंगे, यह कंपनी, ग्राहकों, भागीदारों के स्तर पर क्या परिणाम दे सकता है। फिर वह भविष्य की परियोजना की रूपरेखा लेगी।
चरण दो
अगला कदम प्रबंधन के निर्णय के लिए अपना औपचारिक विचार प्रस्तुत करना है। जबकि प्रबंधन प्रस्तावित नवाचार का समर्थन करता है, कंपनी के कर्मचारियों को इकट्ठा करना और इसे सामान्य चर्चा के लिए प्रस्तुत करना अच्छा होगा। यहां आप विकास के अवसरों और विकसित की जा रही परियोजना के विचार के अनुप्रयोग के बारे में अधिक जानकारी एकत्र करने के लिए विचार-मंथन पद्धति का उपयोग कर सकते हैं।
चरण 3
आवश्यक जानकारी और डेटा एकत्र करने के बाद, आपको परियोजना का मसौदा संस्करण तैयार करना शुरू कर देना चाहिए, लेकिन पहले से ही इसके विस्तृत अध्ययन के साथ। औचित्य, लक्ष्य और उद्देश्य, कार्यान्वयन समयरेखा, कार्य योजना, जिम्मेदार व्यक्ति और निष्पादक, परियोजना परिणाम और बजट - इस स्तर पर सब कुछ स्पष्ट रूप से इंगित किया जाना चाहिए।
चरण 4
अगला कदम मंजूरी का होगा। कर्मचारियों को उनकी गतिविधियों के बारे में बिंदुओं को स्पष्ट करने के लिए आवेदन का एक मसौदा संस्करण भेजा जाना चाहिए। उसके बाद, अपने सहयोगियों द्वारा व्यक्त किए गए परिवर्धन और संशोधन करें, और इसे प्रमुख को दें। अक्सर यह चरण एक से अधिक चक्रों से होकर गुजरता है - आपसे बॉस और पीठ तक, और यह सामान्य है। एक परियोजना बनाने के लिए जिसे काम के लिए स्वीकार किया जाएगा, आपको इसके एक से अधिक विकल्पों पर काम करने की जरूरत है और बहुत उत्साह, सफलता की ओर ले जाने वाले धागे को खोजने की जरूरत है।
