उद्यम में कर्मियों का घूमना, नए कर्मचारियों का आकर्षण एक स्वाभाविक प्रक्रिया है। इसलिए, किसी भी, यहां तक कि एक लंबे समय से स्थापित टीम में, एक नया कर्मचारी हमेशा दिखाई दे सकता है। इस मामले में, कार्मिक विभाग के प्रमुख या कर्मचारी के सामने यह सवाल उठता है कि इसे नए सहयोगियों से कैसे परिचित कराया जाए।
अनुदेश
चरण 1
यदि आपने एक नए कर्मचारी के साथ साक्षात्कार में और उसे काम पर रखने के निर्णय में भाग लिया है, तो आपको उसके बारे में बुनियादी जानकारी जाननी चाहिए। यदि नहीं, तो पहले कार्मिक विभाग में उसकी प्रश्नावली को पढ़ें। प्रस्तुत करने के लिए आपको उनके काम के अनुभव के बारे में नाम, संरक्षक और उपनाम, शिक्षा और बुनियादी डेटा के बारे में जानकारी चाहिए - जिस उद्यम में उन्होंने काम किया और जिन पदों पर उन्होंने काम किया। यदि इस व्यक्ति के पास वैज्ञानिक कार्य और प्रकाशन थे, तो प्रस्तुति के दौरान इसका उल्लेख करना संभव है।
चरण दो
परिचय देते समय, आपको नए कर्मचारी के निजी जीवन के बारे में कोई जानकारी नहीं देनी चाहिए। अगर वह इसे उचित समझते हैं तो इस बारे में खुद बताएंगे। अपने आप को व्यक्तिगत डेटा तक सीमित रखें।
चरण 3
इस घटना में कि यह एक सामान्य कलाकार के रूप में अपना करियर शुरू करने वाला एक युवा कर्मचारी है, तो उसे उस कार्य समूह से परिचित कराया जाना चाहिए जिसमें वह काम करेगा, उसे अपने तत्काल बॉस से मिलवाएगा और उसे अपना कार्यस्थल दिखाएगा। आप उन मुख्य कार्यों के बारे में बात कर सकते हैं जो यह विभाग करता है, और उन्हें उन लोगों से मिलवाएं जिनके साथ वह संबंधित विभागों में सीधे संपर्क में रहेंगे। उसे उन बारीकियों से परिचित कराएं जो आंतरिक नियमों में परिलक्षित नहीं होती हैं।
चरण 4
जब आप किसी नेता का परिचय कराते हैं, तो उसके भविष्य के सभी अधीनस्थों का नाम लेने का कोई मतलब नहीं है, वैसे भी वह उन्हें याद नहीं कर पाएगा। उन प्रमुख आंकड़ों के नाम से सूचीबद्ध करें जिनका उन्हें पहले उल्लेख करना चाहिए। टीम या दिशा नेताओं का परिचय दें।
चरण 5
एक सूखी, औपचारिक प्रक्रिया न करने का प्रयास करें, क्योंकि नए कर्मचारी और टीम दोनों को अभी भी थोड़ा तनाव और शर्मिंदगी का अनुभव होगा। इस स्थिति में एक मजाक की बिल्कुल जरूरत है ताकि एक व्यक्ति, एक नई टीम में रहने के पहले मिनटों से, अपने सहयोगियों के एक परोपकारी रवैये और स्वभाव को महसूस करे।
