एक कर्मचारी को काम पर लाने के लिए, वास्तव में केवल एक ही प्रभावी तरीका है - प्रेरणा। सभी लोग अलग हैं, इसलिए प्रेरकों का चयन व्यक्तिगत होना चाहिए। कुछ के लिए, प्रोत्साहन विशेष रूप से भौतिक प्रोत्साहन है, किसी को कैरियर के विकास या मान्यता की आवश्यकता है।
ज़रूरी
- - प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रेरक कार्ड;
- - साधन;
- - प्रबंधन निर्णय।
अनुदेश
चरण 1
परीक्षण का संचालन करें, जिसके परिणामों के आधार पर (साथ ही कर्मचारियों के साथ बातचीत के परिणामों के आधार पर), प्रेरकों के व्यक्तिगत मानचित्र तैयार करें। उनमें इस सवाल का जवाब होना चाहिए कि वास्तव में यह या वह कर्मचारी अपने कर्तव्यों को बेहतर ढंग से कैसे पूरा करेगा और काम पर रहेगा। परीक्षणों को डिजाइन करते समय, कर्मचारियों की सचेत और अचेतन दोनों अपेक्षाओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।
चरण दो
आदर्श रूप से, श्रमिकों को पहले "स्कोरकार्ड" को भरने के लिए दिया जाना चाहिए जिसमें उन्हें परिभाषित शर्तों की सूची को प्राथमिकता देनी चाहिए। उदाहरण के लिए, सबसे महत्वपूर्ण वस्तुओं को चिह्नित करने का प्रस्ताव: "संगठन और काम करने की स्थिति", "श्रम की सामग्री (काम किया गया)", "निर्णय लेने में आपकी भागीदारी की डिग्री", "बोनस का वितरण", आदि।
चरण 3
निम्नलिखित परीक्षणों की "बैटरी" का उपयोग करें: "उपलब्धि प्रेरणा का मापन (ए। मेहरबियन)", "विफलताओं से बचने के लिए प्रेरणा के लिए व्यक्तित्व का निदान करने की पद्धति (टी। एहलर्स)", "सफलता के लिए प्रेरणा के लिए व्यक्तित्व का निदान करने की विधि (टी) एहलर्स)"। प्रमुख व्यावसायिक मनोवैज्ञानिकों के अनुसार, ये परीक्षण आपको किसी व्यक्ति के सच्चे प्रेरकों की स्पष्ट तस्वीर देखने की अनुमति देते हैं। यदि आप चाहें, तो आप इस "बैटरी" में सत्य और सामाजिक रूप से अपेक्षित उत्तरों के लिए समर्पित किसी भी छोटी प्रश्नावली को शामिल कर सकते हैं। उनके लिए धन्यवाद, आप यह निर्धारित करने में सक्षम होंगे कि परीक्षा देते समय प्रतिवादी कितना ईमानदार था।
चरण 4
इस बारे में सोचें और प्रबंधन से सहमत हों कि आप किस प्रकार के भौतिक प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं। इस मामले में, उद्यम में आर्थिक स्थिति पर बहुत कुछ निर्भर करता है। उनकी जरूरत को डायरेक्टर तक पहुंचाना बेहद जरूरी है। सामग्री प्रोत्साहन में शामिल हो सकते हैं: एक विशिष्ट अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर जारी किया गया बोनस; वरिष्ठता के लिए भुगतान किया गया बोनस, बिक्री या उत्पादन लक्ष्यों की अधिकता, आदि।
चरण 5
गैर-वित्तीय प्रोत्साहनों की एक सूची विकसित करें जो आपकी कंपनी के लिए स्वीकार्य हों। उदाहरण के लिए, कैरियर के अवसर; कंपनी की कीमत पर प्रशिक्षण; कृतज्ञता किसी न किसी रूप में प्रकट होती है। सामग्री और गैर-भौतिक प्रेरक, साथ ही प्रेरक कार्ड तैयार होने के बाद, उन्हें एक साथ लाया जाना चाहिए और कंपनी की भलाई के लिए उपयोग किया जाना चाहिए।
