काम पर रखने के बाद टीम में शामिल होने की प्रक्रिया उस माहौल के अध्ययन से शुरू होने लायक है जिसमें आप खुद को पाते हैं। सबसे पहले नियम यह है कि स्वयं से कम बोलना और दूसरों की अधिक सुनना और बारीकी से देखना किसी भी नए वातावरण के लिए उचित है, सहकर्मियों को छोड़कर नहीं। वहीं, स्थिति का अध्ययन करते समय अपने आधिकारिक कर्तव्यों के बारे में नहीं भूलना चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
पहले अत्यधिक खुलेपन से बचने की आवश्यकता का अर्थ यह नहीं है कि व्यक्ति को दूसरे चरम पर जाना चाहिए: पूर्ण निकटता प्रदर्शित करें। सबसे अच्छा व्यवहार यह प्रदर्शित करना है कि आप अपने सहकर्मियों के प्रति दयालु हैं और कुछ हद तक उनकी स्वाभाविक जिज्ञासा को संतुष्ट करने के लिए तैयार हैं।
बेशक, जिनकी नौकरी आपके बगल में है, उनकी दिलचस्पी इस बात में होगी कि आपने पहले कहाँ काम किया था, आपने कौन से प्रोजेक्ट किए। पिछले क्षेत्र में गुणों के बारे में फिलहाल बात नहीं करना बेहतर है, अपवाद तब होता है जब आपका पहले प्राप्त अनुभव वर्तमान उत्पादन समस्या को हल करने में योगदान दे सकता है। लेकिन इस मामले में, आप व्यवसाय में कौशल का प्रदर्शन करते हैं, और इसके लिए आपको काम पर रखा गया था।
चरण दो
बदले में, उत्पादन प्रक्रिया, कंपनी में प्रक्रियाओं और कॉर्पोरेट पदानुक्रम की बारीकियों के बारे में आपकी रुचि के प्रश्न पूछने में संकोच न करें। हालाँकि, उत्तरों को अपने स्वयं के छापों से विभाजित करें, जिनमें से हर दिन अधिक से अधिक होंगे। कोशिश करें, विशेष रूप से पहली बार में, अपने मालिकों और सहकर्मियों की हड्डियों को धोने में शामिल न हों। यह स्पष्ट है कि आप दूसरों को ऐसा करने के लिए मना नहीं कर सकते हैं, लेकिन कोई भी आपको उन लोगों के बारे में ऐसी बातचीत में सक्रिय रूप से भाग लेने से परहेज करने के लिए परेशान नहीं करेगा जिनके बारे में आप अभी तक बहुत कम जानते हैं, और इसलिए उनके बारे में अपनी राय बनाने का समय नहीं है।.
चरण 3
लेकिन अपने आधिकारिक कर्तव्यों के ढांचे के भीतर और उनके बाहर कुछ तरीकों से सहयोग करने और मदद करने की इच्छा, लेकिन उत्पादन प्रक्रिया के ढांचे के भीतर एक समस्या को हल करने में, आपको सहयोगियों और वरिष्ठों दोनों की नजर में अतिरिक्त अंक मिलेंगे। यहां, यदि आवश्यक हो, तो अपनी बात का बचाव करने के लिए पहल और तत्परता कभी भी अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगी। मुख्य बात मामले पर कार्रवाई करना है। हालांकि, स्थितियां अलग हैं। कुछ में, अपनी गलती को समय पर स्वीकार करने की क्षमता उपयोगी है, दूसरों में - विकल्प जब आप ताकत के लिए झुकते हैं, उदाहरण के लिए, पदानुक्रमित विशेषताएं, लेकिन यह स्पष्ट करें कि आप अपने दृष्टिकोण के साथ बने रहें। यह बाहर नहीं है कि समय अभी भी आपकी बेगुनाही दिखाएगा, और फिर यह तुरुप का पत्ता अभी भी अपनी भूमिका निभाएगा।
चरण 4
बड़ी कंपनियों में, विभिन्न टीम-निर्माण गतिविधियों का अक्सर अभ्यास किया जाता है: प्रशिक्षण से लेकर सप्ताहांत पर कॉर्पोरेट पिकनिक तक। उनमें भागीदारी, विशेष रूप से वे जो काम या अध्ययन की तुलना में अवकाश पर अधिक केंद्रित हैं, आमतौर पर वैकल्पिक है। लेकिन बेहतर होगा कि हो सके तो इससे कतराएं नहीं। यह सब वास्तव में टीम निर्माण और इसमें नए कर्मचारियों को शामिल करने में योगदान देता है।
चरण 5
सहकर्मियों में से एक अनौपचारिक घटनाओं का आरंभकर्ता भी हो सकता है। ज्यादातर कंपनियां आमतौर पर कम से कम कर्मचारियों का जन्मदिन मनाती हैं। टीम में एक नए सहयोगी के प्रवेश के अवसर पर भी सबंतुई का अभ्यास किया जा सकता है, लेकिन यह हर जगह नहीं है। यदि ऐसी चीजों का अभ्यास किया जाता है (उन्हें प्रबंधन द्वारा निषिद्ध या दृढ़ता से हतोत्साहित किया जा सकता है), तो यह भी बेहतर है कि यदि संभव हो तो संकोच न करें, लेकिन परिवार और जीवन के अन्य घटकों की हानि के लिए नहीं। अन्य लोगों के लिए विनम्रता और सम्मान के प्राथमिक मानदंड आपको सम्मान के साथ किसी भी स्थिति से बाहर निकलने में मदद करेंगे: किसी व्यक्ति पर ध्यान दें और अपने हित में रहें।
