एक विपणक के पास जिम्मेदारियों की एक विस्तृत श्रृंखला होती है जिसे हर अर्थशास्त्री नहीं संभाल सकता है। इसलिए, किसी दी गई रिक्ति के लिए आवेदन करने से पहले, आपको यह जान लेना चाहिए कि आपको क्या करना है।
एक बाज़ारिया की जिम्मेदारियों में न केवल सामाजिक नेटवर्क पर संचार, वीडियो देखना और अच्छी तस्वीरें फेंकना शामिल है। उसे प्रतिस्पर्धियों के कार्यों की निगरानी करनी चाहिए, और उस कंपनी को लाने के लिए एक कार्य योजना विकसित करनी चाहिए जिसमें वह बाजार के नेता के लिए काम करता है।
बाजार का विश्लेषण
बाजार विश्लेषण किसी भी विपणक की प्राथमिक जिम्मेदारी है। आखिरकार, रुझान बहुत तेज़ी से बदलते हैं, और एक नेता बनने के लिए, आपको उनके अनुकूल होने में सक्षम होने की आवश्यकता है। इस मामले में, आपको एक संपूर्ण कार्य योजना विकसित करने की आवश्यकता होगी, क्योंकि आपको कार्य में परिवर्तन करने, नए कार्यक्रम शुरू करने आदि की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, मार्केटर को कंपनी के प्रतिस्पर्धियों की निगरानी करनी चाहिए ताकि वे उनके साथ बने रहें।
ग्राहकों के साथ काम करें
ग्राहकों के साथ काम करना भी मार्केटर की जिम्मेदारी है, क्योंकि उसे पता होना चाहिए कि उन्हें इस समय क्या चाहिए। इस प्रकार, वह उसे सर्वश्रेष्ठ पेशकश करने में सक्षम होगा, अन्यथा उपभोक्ता प्रतियोगियों के पास जाएगा, वह इंतजार नहीं करेगा, क्योंकि यह उसके लिए लाभदायक नहीं है। इसके अलावा, बाज़ारिया को यह पता लगाना चाहिए कि ग्राहक ने इस विशेष कंपनी को क्यों चुना, फिर उसके पास सेवा में सुधार करने और उसे कुछ और पेश करने का मौका है। इसलिए, यदि आप सेवा में थोड़ा सुधार करते हैं और थोड़ा देते हैं, तो आप अपना लाभ बढ़ा सकते हैं।
नए ग्राहकों की तलाश
मार्केटर को नए ग्राहकों की तलाश करनी चाहिए। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि उसे टेलीफोन डायरेक्टरी में संभावित खरीदारों को कॉल करके ऐसा करने की जरूरत है। इसका कार्य नए निचे खोजना है जिसमें किसी उत्पाद या सेवा का उपयोग किया जा सके। उदाहरण के लिए, आप सोच सकते हैं कि किसी अन्य उद्देश्य के लिए उनका उपयोग कैसे किया जाए। आपको पूरे बाजार या एक नए खंड पर ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है, जो किसी कारण से, पहले दिलचस्प नहीं था।
वित्त विश्लेषण
एक विपणक की एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी वित्तीय विश्लेषण है। बेशक, एक सक्षम विपणक सामान्य रूप से किसी कंपनी, बाजार और प्रतिस्पर्धियों के अनुमानित कारोबार की गणना करने में सक्षम होगा, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। उसे कई अन्य बिंदुओं की भी गणना करनी है। सबसे पहले, यह बाजार की गतिशीलता है, इसके उतार-चढ़ाव। कंपनी के कारोबार का विकास चक्र बाजार के विकास के साथ मेल खाना चाहिए, अगर ऐसा नहीं होता है, तो कंपनी को समस्या होती है। क्या उसे वास्तव में भारी छूट वाले ग्राहकों की आवश्यकता है, या क्या वह प्रणाली को सरल बना सकती है और अधिक लाभ कमा सकती है? यह सब एक बाज़ारिया द्वारा किया जाना चाहिए, फिर कंपनी समृद्ध होगी और प्रतिस्पर्धियों के कार्यों और बाजार के रुझानों में बदलाव के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करेगी।
