फर्म के काम का संगठन न केवल श्रम उत्पादकता, टीम में नैतिक माहौल को प्रभावित करता है, बल्कि कंपनी के प्रति ग्राहकों और भागीदारों के रवैये, फर्म की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को भी प्रभावित करता है। आपका काम विशेषज्ञों का चयन करना और यह सुनिश्चित करना है कि उनमें से प्रत्येक अधिकतम दक्षता और कर्तव्यनिष्ठा के साथ काम करता है। अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता और बाजार में उसकी मांग इस पर निर्भर करती है।
निर्देश
चरण 1
फर्म के सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए किए जाने वाले कार्यों की एक सूची बनाएं। आप कानूनी, आर्थिक और कार्मिक मुद्दों को अपने दम पर हल कर सकते हैं, लेकिन ऐसे विशेषज्ञों को नियुक्त करना बेहतर है जो आपके साथ अपने कार्यों का समन्वय करते हुए समसामयिक मामलों का ध्यान रखेंगे।
चरण 2
फर्म चलाने के लिए आवश्यक व्यक्तियों की सूची बनाइए। उनमें से प्रत्येक द्वारा किए जाने वाले कार्यों की सूची बनाएं। प्रत्येक कार्य को एक नाम दें, जो इस मानव संसाधन पद का शीर्षक बन जाएगा। प्रत्येक पद के लिए, उससे संबंधित डेटा लिखें: कार्यों को पूरी तरह से पूरा करने के लिए आवश्यक लोगों की संख्या, उनके अनुभव और शिक्षा के लिए आवश्यकताएं, प्रत्येक कर्मचारी द्वारा किए जाने वाले कार्य।
चरण 3
प्रत्येक पद के लिए न्यूनतम संख्या में लोगों की भर्ती करें। साथ ही आपकी कंपनी की गतिविधि शुरू करने के लिए आवश्यक वित्तीय क्षमताओं, उपकरणों और कार्यस्थलों को लैस करने पर विचार करें।
चरण 4
पदों के नामित नेताओं के साथ, इस पद की गतिविधियों के लिए आपकी आवश्यकताओं पर चर्चा करें। उन्हें बताएं कि इस इकाई के कार्य का मूल्यांकन करने के लिए किन मानदंडों का उपयोग किया जाएगा, आप इसके कार्य की जांच और नियंत्रण कैसे करेंगे। पदों के पर्यवेक्षकों को अपने अधीनस्थों को यह समझाना चाहिए और उन्हें आवश्यक निर्देश और प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए।
चरण 5
कंपनी की शुरुआत के बाद, समायोजन करें और अतिरिक्त कर्मियों का काम करें। प्रत्येक पोस्ट द्वारा किए जाने वाले कार्यों को स्पष्ट करें और नौकरी की परिस्थितियों के अनुसार नई इकाइयाँ बनाएँ।
चरण 6
एक अच्छे संगठन का परिणाम अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने वाले कर्मचारियों की इष्टतम संख्या होगी। लाभ प्राप्त करने के लिए काम करने वाले लोगों के लिए कर्मियों के निरंतर प्रशिक्षण और सामग्री प्रोत्साहन की उपेक्षा न करें।
