व्यावसायिक गतिविधि किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है। यह उसके काम में आवश्यक विभिन्न गुणों के विकास को बढ़ावा देता है। लेकिन दूसरी ओर, पेशे पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है, जिसे मनोवैज्ञानिक पेशेवर विकृति कहते हैं।
व्यावसायिक विकृति
व्यावसायिक विकृति व्यावसायिक गतिविधि के प्रभाव में होने वाले व्यक्तित्व, चरित्र, मूल्यों, व्यवहार और अन्य गुणों में परिवर्तन है। वे व्यक्ति जिनका कार्य अन्य लोगों के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है, विकृति के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं। ये नेता, अधिकारी, मनोवैज्ञानिक, शिक्षक, डॉक्टर, कार्मिक विशेषज्ञ, प्रबंधक, सैन्य कर्मी आदि हैं।
सबसे अधिक बार, पेशेवर विकृति लोगों के प्रति एक औपचारिक रवैये, बढ़ी हुई आक्रामकता, स्थितियों और लोगों की अपर्याप्त धारणा, जीवन और नैतिक मूल्यों के गायब होने में व्यक्त की जाती है। इस तरह के परिवर्तन एपिसोडिक हो सकते हैं या एक स्थिर व्यक्तित्व विशेषता बन सकते हैं। एक पेशेवर विकृति व्यवहार, भाषण, आदतों और यहां तक कि एक व्यक्ति की उपस्थिति के तरीके में प्रकट होती है।
पेशेवर विकृतियों के प्रकार
पेशेवर विकृति के विशेष मामलों में से एक प्रशासनिक प्रसन्नता है। इस अवस्था को उसकी शक्ति के लिए अत्यधिक उत्साह, उसके साथ नशा की विशेषता है। यह विकृति कार्यालय के दुरुपयोग, प्रशासनिक मनमानी और किसी की स्थिति के दुरुपयोग की ओर ले जाती है।
प्रबंधन का क्षरण दूसरे प्रकार का पेशेवर विरूपण है। यह राज्य नेतृत्व के पदों के प्रतिनिधियों में निहित है। एक नेता के रूप में लंबे समय तक कार्यकाल अक्सर इस तथ्य की ओर जाता है कि एक व्यक्ति अप्रभावी और अप्रभावी निर्णय लेने लगता है। यह इस तथ्य के कारण है कि सत्ता में रहने वाला नेता लगातार अपनी शक्तियों और कुल नियंत्रण का विस्तार करने का प्रयास करता है, और उसके लिए व्यवसाय के हित पृष्ठभूमि में फीके पड़ जाते हैं। सिद्ध नेतृत्व के तरीके अप्रभावी हो जाते हैं, लेकिन व्यक्ति उनका पालन करना जारी रखता है, क्योंकि नई प्रबंधन विधियों को सीखने में असमर्थ। इस प्रकार के पेशेवर विकृति का "उपचार" प्रबंधन से हटाना या किसी अन्य पद पर स्थानांतरण है।
तीसरे प्रकार का पेशेवर विरूपण बर्नआउट है। यह उदासीनता, शारीरिक थकावट, भावनात्मक थकावट, लोगों के प्रति नकारात्मक दृष्टिकोण और पेशे में स्वयं की नकारात्मक आत्म-धारणा में व्यक्त किया जाता है। भावनात्मक बर्नआउट के लिए अतिसंवेदनशील वे व्यक्ति होते हैं जिनके पास स्वायत्तता की कमी होती है (उदाहरण के लिए, कम मजदूरी वाली महिलाएं), साथ ही साथ लोगों को उन्मुख आदर्शवादी, नरम, मानवीय, उनके विचारों से ग्रस्त हैं। भावनात्मक रूप से ठंडे लोग भी बर्नआउट के लिए प्रवृत्त होते हैं, अपने आप में नकारात्मक भावनाओं को रोकना पसंद करते हैं। लंबे समय तक और तीव्र मनो-भावनात्मक गतिविधि, टीम में एक प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण, और एक स्पष्ट संगठन और कार्य की योजना की अनुपस्थिति के साथ भावनात्मक जलन विकसित होने का जोखिम बढ़ जाता है।
