सभी कर्मचारी वेतन के स्तर से संतुष्ट नहीं हैं। यह उन कर्मचारियों पर भी लागू होता है जिनका वेतन समय-समय पर अनुक्रमित किया जाता है। कैसे, बिना नौकरी के, प्रबंधक को वेतन वृद्धि का अधिकार कैसे साबित करें।
एक नियम के रूप में, वेतन वृद्धि के बारे में मालिकों के साथ खराब सोची-समझी सहज बातचीत कुछ भी नहीं समाप्त होती है। नेता के पास असंतुलन के तर्क हैं। इस संभावना को खत्म करने के लिए, आपको बातचीत के लिए यथासंभव तैयारी करने की आवश्यकता है।
सबसे पहले, आपको अपनी पेशेवर सफलता का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए। एक पद पर काम करने के वर्षों में, अच्छे कारण होने चाहिए जिनके लिए वेतन में वृद्धि की आवश्यकता होगी। ऐसे कारणों में उत्पादकता में तेज वृद्धि, प्रभावी वित्तीय परिणाम शामिल हैं, जिससे उद्यम की लागतों का अनुकूलन करना संभव हो गया, आदि। यदि ऐसे कोई परिणाम नहीं हैं, तो आपको वेतन वृद्धि के बारे में बात करना शुरू नहीं करना चाहिए, क्योंकि, सबसे अधिक संभावना है, यह एक इनकार के साथ समाप्त होगा।
अपने काम के परिणामों की अपने पूर्ववर्तियों के परिणामों से तुलना करने का प्रयास करें। यह आपको एक सफल बातचीत की संभावना की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है।
हालांकि, न केवल उत्पादन जीत वृद्धि का कारण हो सकती है। अक्सर, एक विशेषज्ञ के काम का दायरा वर्षों में कई गुना बढ़ जाता है। यह प्रक्रिया धीमी है और इस तथ्य की ओर ले जाती है कि विशेषज्ञ ऐसे कार्य करता है जो नौकरी विवरण में वर्णित कार्य प्राधिकरण से बहुत आगे जाते हैं।
इस मामले में, वेतन में एक साथ वृद्धि के साथ नौकरी विवरण में संशोधन करने के लिए प्रबंधक को याचिका देने की अनुमति है।
साथ ही निजी परिस्थितियां वेतन वृद्धि का कारण बन सकती हैं। एक सक्षम नेता हमेशा अधीनस्थों के अधिक प्रभावी काम के लिए परिस्थितियों का निर्माण करने का प्रयास करता है, और वृद्धि का कारण रहने की स्थिति में सुधार, शादी या परिवार में जोड़ने की आवश्यकता हो सकती है।
कभी-कभी, प्रमुख के सकारात्मक निर्णय के साथ, लेखा विभाग की ओर से वृद्धि से इनकार किया जा सकता है। इस मामले में, कंपनी की वित्तीय क्षमताओं के संदर्भ में समझौता समाधान देखें। यदि वेतन में वृद्धि, अर्थशास्त्रियों के अनुसार, स्टाफिंग टेबल का खंडन करती है या ग्रेड की गणना के लिए आंतरिक प्रणाली के अनुरूप नहीं है, तो त्रैमासिक बोनस के उपार्जन के बारे में बात करना समझ में आता है। इस मामले में, यह याद रखना चाहिए कि विशेषज्ञों को बोनस प्रबंधन की क्षमता में है, जिसके पास आर्थिक कारणों से, सबसे प्रभावी परिणामों के लिए भी वित्तीय प्रोत्साहन से इनकार करने का अधिकार है। आप प्रबंधन के आधिकारिक निर्णय की सहायता से पुरस्कार के अपने अधिकार को सुरक्षित कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, एक मेमो में विशिष्ट औचित्य के संकेत के साथ बोनस के लिए अनुरोध करना आवश्यक है।
