सहकर्मियों और प्रबंधन के साथ संबंध उत्पादन प्रक्रिया और जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, क्योंकि इसमें काम की भूमिका होती है। यह ज्ञात है कि सत्ता प्राप्त करना बहुत कठिन है और खोना बहुत आसान है। इसलिए, अपने आस-पास एक आरामदायक वातावरण का निर्माण एक नए कार्य समूह में होने के पहले सेकंड से होता है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, कम बात करना और देखना और अधिक सुनना बेहतर है। यह न केवल काम पर लागू होता है। और चूंकि हम उसके बारे में बात कर रहे हैं, तो आपको अपने आधिकारिक कर्तव्यों के बारे में नहीं भूलना चाहिए।
किसी के करीब जाने के लिए जल्दी मत करो, खासकर एक या दूसरे अनौपचारिक समुदाय में शामिल होने के लिए नहीं। यह टीम में जलसेक का संकेतक नहीं है, इसके अलावा, यह ऐसी प्रक्रिया है जिसे केवल नासमझी से जटिल किया जा सकता है।
उसी समय, आपको बीच होने की आवश्यकता नहीं है। सद्भावना, शिष्टता, व्यावसायिक शिष्टाचार का पालन, उचित सीमा के भीतर संचार की कुछ अनौपचारिकता और, जहां उपयुक्त हो, निस्संदेह आपकी छवि को लाभ पहुंचाएगा।
चरण दो
जो लोग अपने वरिष्ठों के साथ एहसान करते हैं (और प्रबंधन ऐसे लोगों का सम्मान नहीं करता है) अपने सहयोगियों के अच्छे रवैये पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, अधीनस्थों के लिए तिरस्कार का प्रदर्शन करते हैं, और उन सहयोगियों को कम करने का प्रयास करते हैं जिनके साथ वे समान स्थिति में हैं।
सफाई महिला से लेकर सामान्य निदेशक तक, जो अधीनता और श्रम अनुशासन को समाप्त नहीं करता है, पद की परवाह किए बिना सभी के लिए समान सम्मान रखना बेहतर है।
चरण 3
निंदा के प्रति सहकर्मियों का रवैया निश्चित रूप से शांत है। पहले व्यक्ति के लिए इस व्यवसाय के प्रेमी की खराब रोशनी में सराहना करना असामान्य नहीं है, वही मालिक, जिससे कर्मचारी बात करने आएगा।
एक आत्मनिर्भर नेता आमतौर पर इस बात की परवाह नहीं करता है कि उसके अधीनस्थ उसके बारे में क्या कहते हैं और अगर वे उन्हें सौंपे गए कार्यों का सामना करते हैं तो वे कितना समय बाहरी मामलों में लगाते हैं। सामान्य प्रबंधन के तहत, अन्य प्रदर्शन संकेतक और इसकी गुणवत्ता को नियंत्रित करने के तरीके हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि उन सहयोगियों को कवर करना जरूरी है जिनकी गतिविधियां खुले तौर पर कंपनी को नुकसान पहुंचाती हैं, और इससे भी ज्यादा, किसी और को अपना दोष आप पर स्थानांतरित करने की अनुमति देने के लिए।
चरण 4
बहुत अधिक सहायता भी अभी तक कहीं भी, कभी भी, या किसी को भी लाभ नहीं पहुंचा है। यदि सहकर्मियों या मालिकों को कुछ सेवाएं प्रदान करना आपकी ज़िम्मेदारी है, तो यह एक बात है। लेकिन अन्य स्थितियों में यह स्पष्ट करना बेहतर है कि आप मदद के लिए तैयार हैं, लेकिन, जैसा कि वे कहते हैं, "दोस्ती की सेवा में नहीं" और यदि आवश्यक हो तो पारस्परिक शिष्टाचार पर भरोसा करें।
ऐसी स्थितियां भी होती हैं, उदाहरण के लिए, बोझ को स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है, और यह सभी पुरुष कर्मचारियों द्वारा किया जाता है, स्थिति की परवाह किए बिना। ऐसे मामलों में, मना करना नैतिक है, केवल अगर स्वास्थ्य अनुमति नहीं देता है (और ऐसी स्थिति में ऐसा न करना अनुचित है)।
चरण 5
ऐसी स्थितियाँ भी उत्पन्न हो सकती हैं जब वे आपसे ऐसे कार्यों की माँग करना शुरू कर देंगी, जो किसी न किसी कारण से, आपके नैतिक सिद्धांतों, पेशेवर नैतिकता, वर्तमान कानून और यहाँ तक कि कॉर्पोरेट दृष्टिकोण के विपरीत हों। इस मामले में, आपको दृढ़ता से अपनी बात रखनी चाहिए और प्रसिद्ध मानदंडों और नियमों की अपील करते हुए अपनी बात पर सही ढंग से बहस करनी चाहिए।
जब आप एक पेशेवर के रूप में किसी चीज़ का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसका अर्थ है कि कंपनी आप में रुचि रखती है, तो आपको बर्खास्तगी और अन्य प्रतिबंधों से डरना नहीं चाहिए। आपके हठ से सहकर्मियों और वरिष्ठों की नजर में अतिरिक्त अंक आने की संभावना है। भविष्य के लिए, आपकी स्थिति को ध्यान में रखा जाएगा और सबसे अधिक संभावना है कि कोई और अस्वीकार्य प्रस्ताव नहीं बनाया जाएगा।
यदि स्थिति अलग है, तो इसका मतलब है कि आप कंपनी के लिए उपयुक्त नहीं हैं, लेकिन यह आपके लिए है।
चरण 6
ठीक है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एक कर्मचारी के सभी गुण वास्तव में मायने नहीं रखते हैं यदि वह अपने कर्तव्यों को अच्छी तरह से नहीं करता है। लोगों को काम पर रखा जाता है ताकि, तनातनी को क्षमा करें, वे काम करते हैं, लेकिन एक "अच्छे आदमी" का पेशा, जैसा कि आप जानते हैं, नहीं है।
