किसी दिए गए स्थिति में प्रत्येक नेता को अपने अधीनस्थ को चिह्नित करने की आवश्यकता के प्रश्न का सामना करना पड़ता है। एक कर्मचारी के व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों के मूल्यांकन की आवश्यकता होती है, जब उसका परिचय, विवरण, सिफारिश और प्रमाणन पत्रक तैयार करते हैं। मुख्य बात को कैसे याद न करें और कर्मचारी की संपूर्ण और सही समीक्षा लिखें?
अनुदेश
चरण 1
एक अधीनस्थ के पेशेवर और व्यक्तिगत "चित्र" को यथासंभव निष्पक्ष रूप से प्रकट किया जाना चाहिए। सभी विचारों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है: आप दोनों, आपके तत्काल वरिष्ठ, और कार्मिक विभाग (कार्मिक सेवा), और सहयोगियों के कर्मचारी।
चरण दो
एक अधीनस्थ के व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों का आकलन करने में मदद करने वाले संकेतक काफी विविध हैं। एक नियम के रूप में, पेशेवर क्षमता पहले आती है। इस पद पर निष्कर्ष निकालते समय, कर्मचारी के कार्य अनुभव, मुख्य गतिविधि के क्षेत्र में उसके ज्ञान के स्तर के साथ-साथ इस गतिविधि को विनियमित करने वाले विधायी और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों से परिचित होने की डिग्री को ध्यान में रखें। साथ ही, आपका आकलन बहुत सकारात्मक हो सकता है ("महान अनुभव", "उच्च स्तर", "गहरा ज्ञान"); मध्यम ("पर्याप्त"); औसत से नीचे "पर्याप्त परिचित नहीं …", निम्न ("के क्षेत्र में अनुभव और कौशल नहीं है …")।
चरण 3
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि किसी व्यक्ति के व्यावसायिक गुणों का अर्थ संगठनात्मक कौशल और कुछ परिस्थितियों में नेतृत्व कार्यों को करने की क्षमता भी है। इसमें आपका अधीनस्थ कितना मजबूत है?
चरण 4
कार्य की योजना बनाने, उसका विश्लेषण करने और कार्यों के निष्पादन की निगरानी में कर्मचारी के कौशल का आकलन करें। क्या वह स्पष्ट रूप से इन प्रक्रियाओं का पालन करता है या, इसके विपरीत, इकट्ठा नहीं होता है और खुद को निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है?
चरण 5
व्यावसायिक गुणों का आकलन करने में प्रदर्शन विशेषताएँ आवश्यक होंगी। कर्मचारी अपने तत्काल कर्तव्यों के प्रदर्शन में कितना सक्रिय, सक्रिय है? क्या वह अपनी कार्य प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से और रचनात्मक रूप से व्यवस्थित करता है, क्या वह कार्य कुशलता से करता है और क्या वह समय सीमा को पूरा करता है? कर्मचारी की समय की पाबंदी और अनुशासन को उपयुक्त पैमाने से चिह्नित करें।
चरण 6
व्यावसायिक गुणों में प्रबंधन और सहकर्मियों और ग्राहकों दोनों के साथ उत्पादक कार्य संबंध स्थापित करने के लिए एक अधीनस्थ की क्षमता शामिल है। समर्पण, टीम वर्क, सीखने पर ध्यान दें।
चरण 7
आपके कर्मचारी के सभी सकारात्मक आकलन संभवतः विभिन्न प्रकार के पुरस्कारों द्वारा चिह्नित किए गए थे। उन्हें अपने व्यावसायिक गुणों का आकलन करने के लिए एक आधार के रूप में लें, चाहे वह एक पेशेवर प्रतियोगिता जीतना हो या प्रभावी सार्वजनिक कार्य। निश्चित रूप से अधीनस्थ के पास अन्य उपलब्धियां थीं (तर्कसंगत प्रस्ताव, काम करने की स्थिति में सुधार के प्रस्ताव, प्रस्तुति तैयार करने में सहायता या भागीदारों के साथ बैठक, और इसी तरह)।
चरण 8
आप इस व्यक्ति के बारे में अपनी धारणा को ध्यान में रखते हुए अधीनस्थ के व्यक्तिगत गुणों का न्याय कर सकते हैं, साथ ही सहकर्मियों के साथ उसके संचार की शैली का पर्याप्त मूल्यांकन कर सकते हैं। व्यक्तिगत गुणों का वर्णन करते समय, कर्तव्यनिष्ठा की डिग्री, किसी व्यक्ति की परोपकारिता, उसकी जवाबदेही, सामाजिकता, प्रतिबद्धता, कड़ी मेहनत पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। एक परिवार के व्यक्ति के रूप में एक अधीनस्थ का लक्षण वर्णन भी उपयुक्त है।
