एक उद्यम की वित्तीय स्थिति की स्थिरता बाजार की बदलती परिस्थितियों के साथ-साथ भयंकर बाजार प्रतिस्पर्धा के सामने उसके अस्तित्व के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड है। जैसा कि 2008 के वित्तीय संकट ने दिखाया, वैश्विक वित्तीय उथल-पुथल के तूफान के दौरान केवल आर्थिक रूप से मजबूत व्यवसाय ही बचा रह सकता है। उद्यम की स्थिरता बढ़ाने के लिए, कई महत्वपूर्ण नियमों का पालन करना पर्याप्त है।
निर्देश
चरण 1
एक स्पष्ट और विचारशील वित्तीय योजना बनाएं। वित्तीय योजना में अनिवार्य रूप से तीन खंड शामिल होने चाहिए। पहला "आय और प्राप्तियां" है, जो उद्यम की आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में धन की प्राप्ति के सभी स्रोतों को दर्शाता है। दूसरा "व्यय और कटौती" है, जो व्यक्तियों, कानूनी संस्थाओं के साथ-साथ बजट के साथ सभी बस्तियों को दर्शाता है। तीसरा - "संबंध", जिसने अन्य प्रतिपक्षों के साथ उद्यम के संबंधों के सिद्धांतों की व्याख्या की।
चरण 2
कार्यशील पूंजी के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के मुद्दे पर काम करें। कार्यशील पूंजी उद्यम का "खून" है, जिसके बिना पूरा जीव मौजूद नहीं हो सकता। उद्यम की नियोजित उत्पादन गतिविधियों के साथ-साथ बजट, बैंकों, अन्य उद्यमों और अचल संपत्तियों के नवीनीकरण के साथ बस्तियों को सुनिश्चित करने के लिए कार्यशील पूंजी आवश्यक है।
चरण 3
अपने "समस्या क्षेत्रों" की परिभाषा के साथ उद्यम का आर्थिक विश्लेषण करें। सबसे पहले, निर्मित और बेचे गए उत्पादों की लागत का विश्लेषण करना आवश्यक है, जो आपको उत्पादन लागत की संरचना निर्धारित करने और उत्पादन की कुल लागत पर विभिन्न लागत वस्तुओं के प्रभाव की डिग्री की पहचान करने में मदद करेगा। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए किन लेखों को समायोजित किया जा सकता है। इसके बाद, प्राप्य और देय राशि का विश्लेषण करें। यह विश्लेषण उद्यम की वित्तीय स्थिरता का निर्धारण करेगा।
चरण 4
समान उत्पादों और सेवाओं के लिए बाजार का विश्लेषण करें। यह आपको इष्टतम बोली और पूछ मूल्य का पता लगाने में मदद करेगा, खासकर यदि आपके उत्पाद की लोचदार मांग है, यानी यह बाजार में हर बार इसकी कीमत में बदलाव की मांग को बदलता है। उत्पादित वस्तुओं के लिए प्रतिस्पर्धी मूल्य स्थापित करने के परिणामस्वरूप, आप अपने बाजार स्थान को खोए बिना आसानी से इसके लिए उत्पादन लागत को समायोजित कर सकते हैं।
