अक्सर, नियोक्ता खाली नेतृत्व की स्थिति के लिए किसी बाहरी विशेषज्ञ को नहीं, बल्कि उसके कार्य समूह के एक व्यक्ति को नियुक्त करने का निर्णय लेता है। वास्तव में, इस तरह के विकल्प के विभिन्न सकारात्मक पहलू होते हैं, उदाहरण के लिए, पदोन्नति के लिए जाने वाला व्यक्ति पहले से ही संगठन में काम करने की बारीकियों को जानता है। लेकिन निचले पदों से कई आवेदकों में से सर्वश्रेष्ठ का चयन कैसे करें?
निर्देश
चरण 1
उन कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों की जांच करें जिन्हें आप पद के लिए उपयुक्त मानते हैं। कंपनी में उनके काम की अवधि, पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर - व्यावसायिक शिक्षा के डिप्लोमा की उपलब्धता और पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों को पूरा करने पर ध्यान दें। सबसे बेहतर विकल्प एक कर्मचारी हो सकता है जिसने कंपनी की बारीकियों को समझने के लिए लंबे समय तक काम किया हो।
चरण 2
यदि बहुत सारे उम्मीदवार हैं, तो स्थिति के लिए एक आंतरिक प्रतियोगिता आयोजित करें। ऐसा करने के लिए, मानव संसाधन विभाग के एक कर्मचारी के साथ, चयन मानदंड विकसित करें - पेशेवर परिणाम, कंपनी में काम की न्यूनतम अवधि, आवश्यक व्यक्तिगत गुण। एक उम्मीदवार प्रश्नावली भी लिखें, जिसमें एक प्रेरणा अनुभाग शामिल होना चाहिए। ऐसे अनुभाग में, रिक्ति को भरने की प्रतियोगिता में भाग लेने वाले प्रत्येक प्रतिभागी को यह बताना होगा कि वह रिक्त पद क्यों लेना चाहता है और इसके लिए उसके पास क्या ज्ञान और कौशल है।
चरण 3
आपको प्राप्त प्रश्नावली का विश्लेषण करें। इस जानकारी के अलावा, आप अपने संगठन में पेशेवर परीक्षणों, यदि कोई हों, के परिणामों को भी ध्यान में रख सकते हैं।
चरण 4
चयनित उम्मीदवार से व्यक्तिगत रूप से बात करना सुनिश्चित करें। उसे न केवल अपने तत्काल कर्तव्यों को पूरा करने की क्षमता दिखानी चाहिए, बल्कि एक नेता के गुणों को भी दिखाना चाहिए जो उसके नए पद के लिए आवश्यक होंगे। आखिरकार, ऐसी स्थिति उत्पन्न हो सकती है कि एक अच्छा विशेषज्ञ एक अच्छा प्रबंधक नहीं बन जाता।
चरण 5
यदि आप पदोन्नति के लिए नहीं, बल्कि, उदाहरण के लिए, उसके प्रयासों को पुरस्कृत करने के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी का चयन कर रहे हैं, तो आपको कई अन्य मापदंडों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। इस मामले में, सबसे महत्वपूर्ण बात उम्मीदवार के व्यक्तिगत गुण नहीं हैं, बल्कि उसके काम के मात्रात्मक और गुणात्मक परिणाम हैं। यदि आवश्यक हो, तो एक टीम में काम करने की उसकी क्षमता का भी आकलन किया जा सकता है, अगर काम के परिणाम सीधे इस पर निर्भर करते हैं।
