किसी भी कंपनी में कार्मिक परिवर्तन उसके कार्य की दक्षता को प्रभावित करने वाले मूलभूत कारकों में से एक है। सबसे खराब स्थिति में, कार्मिक नीति के इस तत्व को कम करके आंकना, सबसे आशाजनक व्यवसाय के पूर्ण पतन का कारण बन सकता है। इस समस्या के लिए बड़ी संख्या में वैज्ञानिक कार्य समर्पित हैं, केवल फिर से पढ़ने के लिए जिसमें एक दिन से अधिक समय लगेगा। इस सामग्री में सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं की सर्वोत्कृष्टता है।
निर्देश
चरण 1
कंपनी में कार्मिक परिवर्तन की एक विशिष्ट गलती प्रबंधक का पूर्वाग्रह है कि वह अपने स्वयं के व्यक्तिपरक मूल्यांकन के आधार पर कंपनी के लिए सबसे मूल्यवान कर्मियों की पहचान करने में सक्षम है। इस दृष्टिकोण की भ्रांति इस तथ्य में निहित है कि प्रबंधक इस मामले में कर्मचारी के वास्तविक महत्व का मूल्यांकन नहीं करता है, लेकिन वह उसके साथ कैसा व्यवहार करता है, जो पूरी तरह से अलग श्रेणियां हैं। किसी कर्मचारी की व्यावसायिकता के विभिन्न पहलुओं को निर्धारित करने के लिए, महत्वपूर्ण संख्या में परीक्षण होते हैं, जिन्हें कंपनी के प्रोफाइल के आधार पर चुना जाना चाहिए। हालांकि, पेशेवर के व्यक्तिपरक आत्म-मूल्यांकन परीक्षण को सबसे प्रभावी और कम लागत वाला माना जा सकता है।
चरण 2
कर्मियों के सक्रिय रोटेशन को भी एक गंभीर कंपनी के लिए इष्टतम समाधान नहीं माना जा सकता है। कर्मचारियों के बीच विभागों और सेवाओं की संरचना में बार-बार परिवर्तन अपने स्वयं के भविष्य के बारे में अनिश्चितता पैदा करते हैं, जो कर्मचारियों को डिमोटिवेट करने में एक कारक के रूप में कार्य करता है। किसी विशेष विभाग के परिणामों को ध्यान में रखते हुए, कर्मियों के रोटेशन की आवश्यकता की पहचान करना उचित है। आर्थिक संकेतकों के आधार पर विभाग की गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करना संभव है, और यदि ऐसा मूल्यांकन असंभव है, तो किसी विशेष विभाग के लिए विकसित मनोवैज्ञानिक परीक्षण विधियों का उपयोग करके, इसकी गतिविधि के प्रकार के आधार पर। यह नेता की मदद करने के लिए विशेष कोचिंग सेंटरों द्वारा किया जाता है।
चरण 3
कार्मिक परिवर्तनों की आवश्यकता पर निर्णय लेने से पहले, एक प्रबंधक के लिए यह सलाह दी जाती है कि वह कर्मचारी प्रेरणा की डिग्री का आकलन करे। इसकी आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि कर्मचारियों से पर्याप्त भौतिक हित के अभाव में कोई भी परिवर्तन और पुनर्व्यवस्था सकारात्मक परिणाम नहीं ला पाएगी। इसके अलावा, कंपनी की छवि को इस तथ्य के कारण कमजोर किया जा सकता है कि कर्मचारी के दिमाग में, उच्च कारोबार कंपनी को अस्थिर के रूप में दर्शाता है। तदनुसार, एक व्यक्ति ऐसी कंपनी में रोजगार को एक अस्थायी उपाय मानता है। इसका मतलब यह है कि, कंपनी को अपनी सारी ताकत और कौशल दिए बिना, कर्मचारी एक साथ एक अधिक स्थिर कंपनी की तलाश करेगा, जिससे कर्मचारियों के कारोबार में और वृद्धि होगी। कर्मचारियों को उनकी गतिविधियों के परिणामों के आधार पर प्रेरित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग के एक कर्मचारी के - बिक्री वृद्धि की दर से बोनस के हिस्से में वृद्धि के आधार पर। जिन कर्मचारियों के काम को वित्तीय परिणामों में व्यक्त नहीं किया जा सकता है, उन्हें मापा जाने वाले परिणामों में उनकी रचनात्मकता और उत्पादकता के आधार पर प्रेरित किया जाना चाहिए।
