प्रबंधकीय पद के लिए योग्य उम्मीदवार का चयन करना कोई आसान और जिम्मेदार कार्य नहीं है, क्योंकि उसे सौंपी गई इकाई के कार्य की सफलता काफी हद तक इस व्यक्ति पर निर्भर करेगी। एक वाणिज्यिक उद्यम के लिए, यह विकल्प सीधे लाभ से संबंधित है, और एक गलती गंभीर मौद्रिक नुकसान से भरा है। यदि आप यह चुनाव करते हैं, तो केवल मनोविज्ञान का ज्ञान और यह निर्धारित करने की क्षमता पर्याप्त नहीं होगी कि उम्मीदवार सच कह रहा है या नहीं।
एक उम्मीदवार का साक्षात्कार कैसे करें
एक प्रबंधकीय पद के लिए एक उम्मीदवार का चयन करना भी मुश्किल है क्योंकि प्रबंधकीय पदों के लिए आवेदन करने वाले लोगों के पास कर्मचारियों की भर्ती में अनुभव है, वे विद्वान हैं और साक्षात्कार में कैसे व्यवहार करना है ताकि सबसे अच्छा प्रभाव बनाने और खुद को दिखाने का एक उत्कृष्ट विचार हो। एक उच्च श्रेणी के पेशेवर के रूप में। उम्मीदवार की ईमानदारी और सच्चाई को निर्धारित करने के लिए मनोवैज्ञानिक कौशल का प्रयोग करें।
न्यूरो भाषाविद वार्ताकार के शब्दों की सत्यता का आकलन उसकी आँखों की गति से करने का प्रस्ताव करते हैं। वे टकटकी की गति के सात संभावित दिशाओं की पहचान करते हैं, उदाहरण के लिए, यदि यह ऊपर और बाईं ओर बढ़ता है, तो वार्ताकार कुछ ऐसा लेकर आता है जो मौजूद नहीं था।
आपका काम उम्मीदवार के अपने प्रभाव पर धारणा के प्रभाव के प्रभाव से बचना है। आपको उन पदों से अंधा नहीं होना चाहिए जो उसने पहले धारण किए थे, या उन परिचितों को जिनसे वह संदर्भित कर सकता है। किसी विशेष प्रकार को जिम्मेदार ठहराए बिना उसका मूल्यांकन करने का प्रयास करें और उस पर इस प्रकार के लोगों के विशिष्ट गुणों को शामिल न करें, और अपने स्वयं के विचारों और भावनाओं को उस पर प्रोजेक्ट करने से भी बचें। हालाँकि, यदि आप स्वयं किसी उद्यम, विभाग या मानव संसाधन निदेशक के प्रमुख हैं, तो आप स्वाभाविक रूप से किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे होंगे जिसके पास काम करने के लिए समान कौशल और दृष्टिकोण हो। इस मामले में, ऐसा चयन सिद्धांत त्रुटि नहीं होगा।
क्या देखें
साक्षात्कार के दौरान, आपको यह पता लगाना होगा कि घोषित उपलब्धियां उम्मीदवार की वास्तविक योग्यता किस हद तक हैं। ऐसा करने का एक तरीका स्थितिजन्य साक्षात्कार आयोजित करना है और उसे यह स्पष्ट करने के लिए कहना है कि कौन सी बड़ी परियोजनाएं और वह वास्तव में कैसे प्रबंधित हुई, विशिष्ट प्रश्न पूछें - कितने लोगों ने अभी भी भाग लिया, उन्होंने क्या काम किया, क्या परिणाम प्राप्त हुए। उत्तरों की विशिष्टता और पूर्णता के आधार पर, एक नेता के रूप में उम्मीदवार के वास्तविक योगदान के बारे में निष्कर्ष निकाला जा सकता है।
साक्षात्कार करते समय, सहज उत्तर प्राप्त करने के लिए यथासंभव तेज गति से विशिष्ट प्रश्न पूछने का प्रयास करें, जो सबसे सत्य होगा।
नेतृत्व के पदों के लिए उम्मीदवार चुनते समय, आप केवल साक्षात्कार के परिणामों और अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान पर भरोसा नहीं कर सकते। उससे पूर्व नियोक्ताओं से सिफारिशें मांगें, फिर से शुरू का अध्ययन करें - अगर उसने बहुत बार नौकरी बदली। यदि यह एक प्रवृत्ति है, तो यह विचार करने योग्य है। एक अन्य उद्देश्य चयन मानदंड विशेष पेशेवर परीक्षण है, नेता की स्थिति के लिए वास्तव में योग्य उम्मीदवार चुनने के लिए उनकी उपेक्षा न करें।
