प्रत्येक उद्यम की दक्षता योजना पर निर्भर करती है। यदि आपको उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन की योजना बनाने की आवश्यकता है, तो आपको यह जानना होगा कि मानक समय क्या है। यह एक समय मानक है जो उत्पादन में किसी विशेष ऑपरेशन की श्रम तीव्रता को दर्शाता है। यह भी ध्यान देने योग्य है कि यह सीधे प्रदान किए गए उत्पादों और सेवाओं की लागत को प्रभावित करता है। आप मानक घंटे की गणना स्वयं कर सकते हैं।
निर्देश
चरण 1
काम के घंटों की कुल संख्या की गणना करने के लिए, उद्यम में नियोजित श्रमिकों की संख्या को उनके कुल प्रयासों से उत्पाद के उत्पादन पर खर्च किए गए समय से गुणा करें। यह संभावना नहीं है कि यह वास्तव में खर्च किए गए घंटों के बराबर होगा, जो कि आदर्श हो सकता है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि उत्पादन प्रक्रिया में काम करने के प्रत्येक मिनट का उपयोग तीव्रता की अलग-अलग डिग्री के साथ किया जाता है।
चरण 2
लंच ब्रेक, आराम के बारे में मत भूलना। मान लीजिए कि कंपनी में 10 कर्मचारी कार्यरत हैं। प्रति सप्ताह कुल कार्य समय 40 घंटे है। वे दिन में दो दस मिनट का ब्रेक लेते हैं। 10 कर्मचारियों द्वारा ब्रेक पर बिताया गया कुल समय: (10 मिनट * 2 * 5 कार्य दिवस) * 10 कर्मचारी = 1000 मिनट, जो घंटों में 16, 7 के बराबर होता है।
चरण 3
अब आप आराम के ब्रेक को ध्यान में रखते हुए उत्पादन पर खर्च किए गए कुल समय की गणना कर सकते हैं: 40 घंटे * 10 - 16, 7 घंटे = 383 मानव-घंटे।
चरण 4
अधिक सटीक माप के लिए, अनुपस्थिति और श्रमिकों की अस्थायी विकलांगता के दिनों पर विचार करें। यह सब छुट्टियों की संख्या पर निर्भर करता है जो वर्ष के एक या दूसरे समय में आती हैं, और न केवल इस पर। अगर हम साल के लिए इस सूचक का औसत मान लें, तो यह 4% के बराबर है। अब इस सूचक को ध्यान में रखते हुए मानक घंटों की पुनर्गणना करें: ३८३ - (०.०४ * ३८३) = ३६७.७ मानव-घंटे।
चरण 5
हालांकि यह संकेतक, बदले में, स्पष्ट करने के लिए भी चोट नहीं पहुंचाएगा, क्योंकि श्रम उत्पादकता, यदि हम कार्य दिवस को ध्यान में रखते हैं, तो यह भी समान नहीं है। इसलिए, इसकी शुरुआत में, कार्यकर्ता काम की तैयारी में समय बिताते हैं, और कार्य दिवस के अंत में, कई पहले ही काम खत्म कर चुके हैं और घर जा रहे हैं। और उपकरण, उदाहरण के लिए, अनुपयोगी हो सकता है, जो कार्यप्रवाह को भी प्रभावित करेगा। बेशक, यह भविष्यवाणी करना असंभव है कि यह कब टूट जाएगा और प्रत्येक कार्यकर्ता काम की तैयारी और घर जाने पर कितना समय बिताता है, लेकिन औसतन, इस तरह के नुकसान की राशि काम करने के समय का 7% या उससे अधिक है।
चरण 6
यदि हम उपरोक्त को ध्यान में रखते हैं, तो हमें निम्न सूत्र प्राप्त होता है: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 मानव-घंटे वास्तव में श्रमिकों के लिए उपलब्ध हैं।
चरण 7
अपने सामान्य घंटों की गणना करें। यदि विचाराधीन कार्य समूह की श्रम दक्षता १००% है, तो मानक से अधिक के बिना, मानक घंटों की संख्या ३४२ होगी। और यदि श्रम दक्षता, ११०% के बराबर है, तो श्रमिकों के पास ३४२ * १, १० = 376, 2 मानक घंटे।
चरण 8
उपरोक्त जानकारी को देखते हुए, आप देख सकते हैं कि यदि १० श्रमिकों के समूह को ४०० घंटे के अनुमानित लीड समय के साथ एक आदेश सौंपा जाता है, तो वे इसे एक कार्य सप्ताह में पूरा करेंगे। समय सीमा को पूरा नहीं करने की समस्या का अनुमान लगाने के लिए इस पर विचार करें। आप इस आदेश में लगे कर्मचारियों की संख्या बढ़ा सकते हैं, या इस आदेश का हिस्सा किसी अन्य विभाग में स्थानांतरित कर सकते हैं।
