योजना के बिना किसी भी उद्यम का कुशल संचालन असंभव है। उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन की योजना बनाते समय, आपको मानक घंटे के रूप में इस तरह के मूल्य को जानना होगा। संक्षेप में, मानक घंटे किसी विशेष उत्पादन संचालन के प्रदर्शन के लिए एक अस्थायी मानक है और इसकी श्रम तीव्रता को दर्शाता है और अंततः, प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की लागत पर सीधा प्रभाव पड़ता है। इसकी गणना आप स्वयं कर सकते हैं।
अनुदेश
चरण 1
काम के घंटों की कुल संख्या उत्पादन में कार्यरत उद्यम के कर्मचारियों की संख्या के बराबर होती है, जो इन श्रमिकों के संयुक्त प्रयासों से उत्पाद के निर्माण पर खर्च किए गए समय से गुणा होती है। यह वास्तव में बिताए गए घंटों के बराबर नहीं होगा, जो एक मानक के रूप में काम कर सकता है। यह इस तथ्य के कारण है कि उत्पादन प्रक्रिया के दौरान, काम के हर मिनट का उपयोग समान तीव्रता के साथ नहीं किया गया था।
चरण दो
कृपया ध्यान दें कि कुछ समय विश्राम अवकाश के लिए उपयोग किया जाता था। मान लीजिए कि आप एक उत्पादन इकाई के लिए मानक घंटों की गणना कर रहे हैं जिसमें कुल 40 घंटे के लिए 1 कार्य सप्ताह के लिए 10 लोग कार्यरत हैं। दिन में वे 10-10 मिनट के दो ब्रेक लेते हैं। इस प्रकार, पांच-दिवसीय कार्य सप्ताह के दौरान 10 श्रमिकों ने ब्रेक पर बिताया कुल समय होगा:
(१० मिनट * २ * ५ दिन) * १० लोग = १००० मिनट या १६, ७ घंटे।
इसलिए, ब्रेक पर बिताए गए समय को ध्यान में रखते हुए, उत्पादों के निर्माण के लिए कुल समय था:
१० * ४० घंटे - १६, ७ = ३८३ घंटे।
चरण 3
आपकी गणना को अधिक सटीक बनाने के लिए, उन्हें अस्थायी विकलांगता और अनुपस्थिति के दिनों को ध्यान में रखना चाहिए। विभिन्न अवधियों में पड़ने वाले मौसम और छुट्टियों के आधार पर यह आंकड़ा उतार-चढ़ाव कर सकता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, वर्ष के लिए औसतन यह 4% है। इस पैरामीटर को ध्यान में रखते हुए गणना किए गए मानों को परिष्कृत करें, खर्च किए गए मानव-घंटे की संख्या बराबर होगी:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 मानव-घंटे।
चरण 4
यह संकेतक भी सैद्धांतिक है और इसे स्पष्ट करने की आवश्यकता है, क्योंकि एक कार्य दिवस के दौरान श्रम उत्पादकता भी भिन्न होती है। दिन की शुरुआत में, श्रमिकों को काम के लिए तैयार होने के लिए और अंत में घर के लिए तैयार होने के लिए समय चाहिए। इसके अलावा, आवश्यक सामग्री की कमी, उपकरण टूटने के कारण कुछ समय बर्बाद हो सकता है। इस तरह के नुकसान आमतौर पर कार्य समय के 7% से अधिक नहीं होते हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, मानव-घंटे की संभावित संख्या होगी:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 मानव-घंटे व्यावहारिक रूप से उपलब्ध हैं।
चरण 5
अब अपने सामान्य घंटों की गणना करें। यदि इस कार्य समूह की श्रम दक्षता मानक से अधिक नहीं है और 100% के बराबर है, तो मानक घंटों की संख्या 342 होगी, यदि इस समूह में श्रम दक्षता अधिक और 110% के बराबर है, तो आपके पास 342 * १, १० = ३७६, २ मानक - घंटा।
चरण 6
इन गणनाओं से, आप देख सकते हैं कि यदि इस समूह को एक कार्य आदेश सौंपा गया है, जिसका अनुमानित निष्पादन समय 400 घंटे है, तो श्रमिकों के पास इसे एक सप्ताह में पूरा करने का समय नहीं होगा। इस पर विचार करें और कर्मचारियों की संख्या बढ़ाकर या आदेश के हिस्से को दूसरे विभाग में स्थानांतरित करके समस्या का समाधान करें।
