कर्मियों के साथ काम करने की योजना एक कंपनी, एक उद्यम के कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में उपायों का एक आर्थिक रूप से उचित परिसर है। यह समय, वस्तुओं (विभाग, विभाग, कार्यशाला, उद्यम) और संरचना के संदर्भ में विस्तृत है, जो कर्मियों के साथ काम करने के लिए सभी प्रकार की आवश्यक परिचालन क्रियाओं को ध्यान में रखता है।
निर्देश
चरण 1
मौजूदा स्थिति के गहन और व्यापक विश्लेषण के आधार पर ही योजना बनाई जाती है। विशेष रूप से डिज़ाइन की गई प्रश्नावली का उपयोग करने वाले कर्मियों के बारे में सभी आवश्यक जानकारी एकत्र करें। आपके पास स्थायी कर्मचारियों के बारे में जानकारी होनी चाहिए: पासपोर्ट डेटा, निवास स्थान, आयु, काम शुरू करने की तारीख। एकत्रित प्रश्नावली में योग्यता, कर्मियों की यौन परिपक्व संरचना, विकलांग श्रमिकों, श्रमिकों, कर्मचारियों के अनुपात को भी दर्शाया जाना चाहिए। स्टाफ टर्नओवर, मजदूरी के बारे में जानकारी एकत्र करें।
चरण 2
कर्मियों के साथ काम के संदर्भ में, विभिन्न योग्यताओं के कर्मियों की आवश्यकता निर्धारित की जानी चाहिए, अनुकूलन उपायों को ध्यान में रखते हुए, कंपनी में रिक्तियों के लिए कर्मियों के आकर्षण की योजना बनाई जानी चाहिए। रिहाई की योजना बनाएं या, यदि आवश्यक हो, कर्मियों की कमी, इसका उपयोग। योजना में प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास गतिविधियों पर विचार करें। इस योजना में, कर्मचारियों के व्यावसायिक कैरियर की योजना बनाना, उनकी सेवा और पेशेवर उन्नति को ध्यान में रखना आवश्यक है।
चरण 3
उद्यम की उत्पादन गतिविधियों के बारे में एकत्रित जानकारी और जानकारी के आधार पर, स्टाफिंग टेबल, विभिन्न योग्यताओं के कर्मियों के लिए कंपनी की आवश्यकता निर्धारित करती है और कर्मचारियों के कारोबार, उत्पादन विस्तार को ध्यान में रखते हुए इसकी योजना बनाती है। इस बारे में सोचें कि आप कंपनी के लिए आवश्यक विशेषज्ञों की भर्ती कैसे कर पाएंगे, बाहरी और आंतरिक स्रोतों को ध्यान में रखें। भर्ती एजेंसियों के माध्यम से शीर्ष प्रतिभाओं को काम पर रखने से जुड़ी वित्तीय लागतों पर विचार करें।
चरण 4
योजना अनुकूलन उपायों को इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि युवा श्रमिकों के प्रारंभिक अनुकूलन पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है, जिन्हें उत्पादन गतिविधियों में कोई अनुभव नहीं है जो स्नातक होने के बाद कंपनी में आए थे। अन्य उद्यमों के नए कर्मचारियों के माध्यमिक अनुकूलन में, एक नियम के रूप में, कम समय लगता है।
चरण 5
कौशल, मानसिक और शारीरिक क्षमताओं के आधार पर कार्यभार वितरित करके कर्मचारियों के उपयोग, दक्षता और उत्पादकता में सुधार के तरीकों पर विचार करें। कृपया ध्यान दें कि नवागंतुकों को प्रशिक्षण देने के लिए, आप उन लोगों का उपयोग कर सकते हैं जो सेवानिवृत्ति की आयु के करीब हैं और जिनके पास व्यापक कार्य अनुभव है।
चरण 6
व्यावसायिक गुणों, महत्वाकांक्षाओं, व्यावसायिकता को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों की सेवा और पेशेवर पदोन्नति की योजना बनाएं। नियोजन को मौजूदा पदों या नौकरियों की प्रणाली के माध्यम से श्रमिकों की व्यवस्थित क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर उन्नति सुनिश्चित करनी चाहिए।
चरण 7
अपनी कार्य योजना में कर्मियों की सुरक्षा और देखभाल के उपायों पर विचार करें। टीम का माइक्रॉक्लाइमेट और योजना बनाने वाले सभी कर्मियों की सफलता काफी हद तक इस पर निर्भर करती है।
