हाल के वर्षों में, कर्मचारियों की प्रेरणा बहुत बदल गई है, उदाहरण के लिए, इससे पहले कि वे एक लंबी अवधि की नौकरी खोजने और उस पर काम करने की कोशिश करते, यदि उनके पूरे जीवन में नहीं, लेकिन अधिकांश भाग के लिए। आज, एक कैरियर कई वर्षों के लिए निर्धारित नहीं किया जा सकता है, जीवन अप्रत्याशित परिस्थितियों से लोगों का सामना करता है, और उन्हें व्यवसायों और काम के स्थानों को बदलने के लिए मजबूर किया जाता है। मानव संसाधन प्रबंधक की भूमिका कर्मचारियों को सलाह देना, काम के लिए शर्तें प्रदान करना है, अर्थात उनके कर्तव्य "संरक्षक" शब्द में निहित हैं। ऐसे कर्मचारी के काम को कैसे चिह्नित किया जाए?
अनुदेश
चरण 1
मानव संसाधन प्रबंधक को सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों को व्यवस्थित करने में सक्षम होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उसके पास बातचीत करने की क्षमता होनी चाहिए, एक सुखद उपस्थिति होनी चाहिए और लोगों को उसके पास होना चाहिए। यह उनके काम के परिणामों से है कि व्यावसायिकता निर्धारित की जा सकती है। मूल्यांकन मानदंड कर्मचारी स्तर के साथ नियोक्ता की संतुष्टि है।
चरण दो
वह एक कर्मचारी की व्यावसायिकता का आकलन करने में भी सक्षम होना चाहिए, अर्थात उसमें कंपनी के लिए मूल्यवान व्यक्ति को पहचानना चाहिए। ऐसे कर्मचारी को रुचि देना, उसे इस काम के फायदे बताना भी महत्वपूर्ण होगा।
चरण 3
अगला संकेतक नए लोगों को अनुकूलित करने की क्षमता है। यहां मानव संसाधन प्रबंधक को व्यवसाय के संगठन के साथ-साथ संरचना में प्रत्येक लिंक के कार्य के ज्ञान की आवश्यकता होगी। सकारात्मक मूल्यांकन का एक संकेतक स्वीकृत कर्मचारी, उसकी परिवीक्षा अवधि के बारे में अच्छी समीक्षा है।
चरण 4
साथ ही, प्रबंधक को प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उसे लोगों की प्रेरणा के बारे में ज्ञान की आवश्यकता होगी। उसे प्रतिभाशाली श्रमिकों की पहचान करनी चाहिए। प्रदर्शन मूल्यांकन ऐसे कर्मचारियों के पदों को बनाए रखने के लिए की जाने वाली गतिविधियों की संख्या है।
चरण 5
प्रबंधक की जिम्मेदारियों में लोगों को कैरियर की सीढ़ी पर ले जाना शामिल है, अर्थात, उसे कर्मचारियों का मूल्यांकन करना चाहिए और इसके आधार पर उन्हें एक उच्च पद की पेशकश करनी चाहिए। काम का मूल्यांकन पदोन्नत श्रमिकों की संख्या और काम पर रखने के दिन से उनकी वृद्धि की अवधि के आधार पर किया जाता है।
चरण 6
कार्मिक प्रशिक्षण भी एक महत्वपूर्ण कारक है। प्रबंधक को शैक्षिक सेवाओं के लिए बाजार को जानना चाहिए, साथ ही लोगों को पढ़ाने के तरीके चुनने और कर्मचारियों के आत्म-साक्षात्कार के लिए कार्यक्रम तैयार करने में सक्षम होना चाहिए।
चरण 7
एक प्रबंधक के काम में मानव संसाधन प्रशासन का ज्ञान एक बहुत ही महत्वपूर्ण मानदंड है। उसे श्रम कानूनों की जानकारी होनी चाहिए और रिकॉर्ड रखने में सक्षम होना चाहिए।
चरण 8
साथ ही ऐसे प्रबंधक का एक महत्वपूर्ण गुण अधीनस्थों के साथ बातचीत करने, संघर्ष की स्थितियों को प्राथमिकता देने और हल करने की क्षमता है।
