किसी भी उद्यम में प्रबंधन के कई स्तर होते हैं। उनमें से प्रत्येक की अपनी विशेषताएं और विशेषताएं हैं। कई वर्गीकरण हैं जो प्रबंधन के स्तरों का वर्णन करते हैं।
निर्देश
चरण 1
यदि हम टैल्कॉट पार्सन्स के वर्गीकरण पर विचार करते हैं, तो वे प्रबंधन के तीन मुख्य स्तरों को अलग करते हैं: तकनीकी, प्रबंधकीय और संस्थागत।
चरण 2
तकनीकी में वर्तमान कार्यों और संचालन का कार्यान्वयन शामिल है जो बिना किसी व्यवधान के काम के उच्च गुणवत्ता वाले प्रदर्शन की गारंटी देता है। यह उपभोक्ताओं को सेवाओं के प्रावधान और उत्पादों के उत्पादन दोनों पर लागू होता है।
चरण 3
प्रबंधकीय स्तर उद्यम में विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय और समन्वय है। इसमें उत्पादन कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन के साथ-साथ बजट भी शामिल हैं।
चरण 4
संस्थागत स्तर एक रणनीति विकसित करने, लक्ष्य तैयार करने, उद्यम को सभी प्रकार के परिवर्तनों और अन्य दिशाओं के अनुकूल बनाने के लिए जिम्मेदार है।
चरण 5
यदि हम प्रबंधन पदानुक्रम पर विचार करें, तो सभी प्रबंधकों को तीन स्तरों में विभाजित किया जा सकता है: शीर्ष प्रबंधक, मध्य प्रबंधक और निम्न प्रबंधक।
चरण 6
शीर्ष प्रबंधक शीर्ष प्रबंधक होते हैं। वे रणनीतिक निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार हैं, उनकी गतिविधियों को आमतौर पर कार्य द्वारा विभाजित नहीं किया जाता है, क्योंकि उद्यम के नेता पूरी कंपनी का प्रबंधन करते हैं। कभी-कभी शीर्ष प्रबंधक कंपनी के उपाध्यक्ष होते हैं जो विशिष्ट क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार होते हैं।
चरण 7
मध्य-स्तर के अधिकारी कंपनियों में विभागों और प्रभागों के प्रमुख होते हैं। उनका कार्य संगठन के शीर्ष प्रबंधन द्वारा विकसित की गई रणनीतिक योजनाओं को व्यवहार में लाना है। मध्य-स्तर के प्रबंधक अपने विभागों में सामरिक योजनाओं के विकास में शामिल होते हैं। इसके अलावा, वे कनिष्ठ प्रबंधकों के काम का समन्वय करते हैं और काम की प्रगति की निगरानी करते हैं।
चरण 8
मध्यम स्तर के प्रबंधकों के काम की प्रकृति संगठन की बारीकियों पर निर्भर करती है। मध्य प्रबंधकों में निहित महान जिम्मेदारी और महत्वपूर्ण अधिकार उनके काम को शीर्ष प्रबंधकों के समान बनाते हैं।
चरण 9
एक संगठन में प्राथमिक प्रबंधक कनिष्ठ नेता होते हैं। उनका मुख्य कार्य कर्मचारियों का प्रबंधन करना, कार्यों के निष्पादन को नियंत्रित करना और संसाधनों का बुद्धिमानी से उपयोग करना है: उपकरण, काम करने का समय और सामग्री।
चरण 10
प्रबंधन के इस स्तर पर, प्रबंधक अक्सर उत्पादन कार्यों को स्वयं करते हैं। साथ ही, वे प्रबंधकों और निष्पादकों के कार्यों को जोड़ते हैं।
चरण 11
परियोजना प्रबंधकों का प्रभाव इन दिनों काफी बढ़ गया है। ये प्रबंधक परियोजना के समय, लागत और परिणाम की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार हैं। एक परियोजना को पूरा करने के बाद, परियोजना प्रबंधक आमतौर पर कार्य के दूसरे क्षेत्र में चले जाते हैं।
चरण 12
प्रोजेक्ट मैनेजर एक ही समय में कई प्रोजेक्ट पर काम कर सकता है। इस प्रकार, कंपनी को मध्य प्रबंधकों से अधिकतम रिटर्न मिलता है, जिससे संगठन में अतिरिक्त पदों की शुरूआत से इंकार करना संभव हो जाता है।
