हर प्रबंधक जानता है कि आज एक अच्छा कर्मचारी मिलना मुश्किल है। यह सुनिश्चित करना अधिक कठिन है कि कर्मचारी अपने कर्तव्यों का कुशलतापूर्वक पालन करता है। काम करने के लिए उत्तेजना के विभिन्न तरीके हैं जो अधीनस्थों को अधिक कुशलता से काम करने में मदद करेंगे।
अनुदेश
चरण 1
किसी भी महत्वपूर्ण कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने के बाद, हम अपने प्रबंधन से सकारात्मक मूल्यांकन पर भरोसा करते हैं। इसलिए, अपने अधीनस्थ को उसके काम के लिए पुरस्कृत करना आवश्यक है। इच्छित कार्य पूरा करने के बाद प्रोत्साहन का प्रयोग करें।
चरण दो
अधीनस्थों को काम पर लाने का सबसे आसान तरीका वित्तीय प्रोत्साहन है। लेकिन यह संभव है कि आपके अधीनस्थ को यह पारिश्रमिक तुरंत नहीं मिलेगा, लेकिन एक निश्चित अवधि के बाद - मजदूरी के भुगतान के दिन। ऐसे में प्रशंसा के साथ प्रोत्साहन देना चाहिए।
चरण 3
इस प्रकार की स्वीकृति चुनते समय, अपने अधीनस्थ की व्यक्तिगत विशेषताओं पर विचार करें। किसी को अकेले में प्रशंसा पसंद है, किसी को अपने सहयोगियों से घिरे प्रबंधन से प्रशंसा सुनकर प्रसन्नता होती है।
चरण 4
एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण अधीनस्थों को अधिक दक्षता के साथ काम करने के लिए प्रेरित करेगा। प्रवेश द्वार पर सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी की तस्वीर उसके और अन्य लोगों के लिए एक अच्छा प्रोत्साहन हो सकती है।
चरण 5
अपने अधीनस्थों को कंपनी की गतिविधियों में शामिल करें। उन्हें वह जानकारी दें जो उन्हें काम करने के लिए चाहिए। कंपनी के मामलों में कर्मचारियों की यह भागीदारी उनकी वफादारी को मजबूत करेगी और अधीनस्थों को आपकी आवश्यकता के अनुसार काम करने के लिए प्रेरित करेगी।
चरण 6
कई कर्मचारी काम को उस तरह से करने में सक्षम होते हैं जिस तरह से वे फिट दिखते हैं। इन अधीनस्थों को अतिरिक्त अधिकार और स्वायत्तता दें। आपकी ओर से इस प्रकार का विश्वास उन्हें पुरस्कृत करेगा। यह विशेषाधिकार पिछले प्रदर्शन पर आधारित है।
चरण 7
अपने कर्मचारियों के लिए स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करें। कर्मचारियों को सामग्री या रिपोर्ट तैयार करने का समय पता होना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आपकी आवश्यकताएं आपके अधीनस्थों के लिए स्पष्ट हैं।
चरण 8
सबसे अनुशासित श्रमिकों के लिए, अधिक लचीली कार्यसूची पेश करें। एक अतिरिक्त दिन की छुट्टी और ओवरटाइम वेतन अधीनस्थों को अपने कर्तव्यों को अधिक सफलतापूर्वक करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
चरण 9
अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण और शिक्षा की जरूरतों को पूरा करें। ऐसा करने के लिए, अधीनस्थ के साथ करियर विकल्पों पर चर्चा करें। उसे नए कौशल का पीछा करने के लिए प्रोत्साहित करें।
चरण 10
अपने अधीनस्थों के साथ सरल, मानवीय संपर्क के लिए समय निकालें और उनका काम आपकी आवश्यकताओं के अनुरूप होगा।
