शायद, हम में से प्रत्येक कई मामलों को याद कर सकता है जब गलत तरीके से चुनी गई नेतृत्व शैली और इससे उकसाए गए नेता और अधीनस्थों के बीच संघर्ष के विनाशकारी परिणाम थे। लेकिन उन मामलों में जब इष्टतम और प्रभावी बातचीत स्थापित की गई थी, तो संघर्ष की स्थिति पैदा नहीं हुई, जिसका व्यावसायिक विकास पर सबसे अधिक लाभकारी प्रभाव पड़ा। टीम की उत्पादकता और मनोबल मुख्य रूप से नेता पर निर्भर करता है।
अनुदेश
चरण 1
चयनित "पसंदीदा" के साथ टीम में आपका विशेष संबंध नहीं होना चाहिए और अनौपचारिक संबंधों को प्रोत्साहित नहीं करना चाहिए, आपके और आपके कर्मचारियों के बीच हमेशा दूरी होनी चाहिए।
चरण दो
यदि आप अपने कर्मचारी के व्यवहार या कार्य से नाखुश हैं, तो उसके खिलाफ सभी शिकायतें निजी तौर पर व्यक्त करें, लेकिन आपको सार्वजनिक रूप से प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है।
चरण 3
किसी भी विवाद को जल्द से जल्द सुलझाना चाहिए, उसे बाहर न खींचे और न ही अंदर धकेलें, यह समस्या का समाधान नहीं है। सभी पक्षों को सुनने की कोशिश करें और ऐसा निर्णय लें जो सभी को संतुष्ट करे।
चरण 4
नौकरी से संबंधित विफलताएं न केवल व्यक्तिगत कलाकार या कलाकार की गलती हैं, दोष आप पर भी पड़ता है। एक नेता के रूप में, आपको अपने प्रत्येक कर्मचारी की क्षमताओं को स्पष्ट रूप से जानना चाहिए और उन्हें ऐसे कार्य देना चाहिए जिन्हें वे संभाल सकें।
चरण 5
अस्वास्थ्यकर प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित न करें, यह पूरी टीम को उत्तेजित करता है और अच्छी तरह से समन्वित कार्य में हस्तक्षेप करता है। प्रशंसा मत करो, यद्यपि योग्य रूप से, केवल एक व्यक्ति। सभी के परिश्रम को नोटिस करने और सार्वजनिक रूप से पुरस्कृत करने का प्रयास करें।
चरण 6
यदि आपका अधीनस्थ आपको उसी तरह उत्तर नहीं दे सकता है, तो उसे "आप" न कहें।
चरण 7
अधीनस्थों के साथ छेड़खानी की किसी भी संभावना को खत्म करें, आपको खुद को और उन्हें एक आश्रित स्थिति में नहीं रखना चाहिए।
चरण 8
अपने कर्मचारियों के निजी जीवन में रुचि लें, लेकिन संयम में, उन्हें उनके जन्मदिन और अन्य महत्वपूर्ण घटनाओं पर बधाई देना न भूलें।
चरण 9
अपने अधीनस्थों की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं और क्षमताओं का अध्ययन करें, उन्हें बढ़ी हुई जटिलता के मामले सौंपें, ताकि यह उनके आगे के व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित करे।
